luda 节目背景
1999年9月，西部大开发使贫瘠的西北走上了发展的快车道，用长长的黄土扬起了进取的风帆。
现如今丝绸之路这条跨国漫道，为沿线地区尤其是甘肃带来了前所未有的发展机遇。勤劳智慧的陇商风餐露宿，把务实的汗水洒在了致富的路上，也将创富的力量持续传递。为讴歌近几年来对我省经济建设做出贡献和影响的企业及机构，甘肃省工商业联合会联合《财富甘肃》栏目特别策划推出了大型访谈节目《追梦丝路》，旨在“弘扬社会主义正能量，促进陇原经济大发展”。
节目看点
在新旧世纪交替的90年代，众邦集团董事长金银强放弃了国企高层的职位，毅然决然来到兰州创业；在改革开放之花开遍东南沿海城市时，他用独到的战略眼光，创造了中国电线电缆业的成长神话。在百端待举的寂寞戈壁，他带领着众邦人坚持怎样的经营理念，克服千难万险，将“深圳速度”带入西北大漠？从“甘肃名牌”到“国家免检”乃至全球化战略部署，他是怎样将儒家文化贯彻到自己的从商生涯当中？本期《财富甘肃》特别节目“追梦丝路”专访兰州众邦电线电缆集团有限公司董事长金银强，听他讲述兰州众邦集团如何缔造线缆业界传奇？
《财富甘肃》专访兰州众邦集团董事长金银强
90年代末，在投资创业向东南发展时，他选择了回望西北。时任郑州电线电缆厂厂长的他，选择了西部异地重新创业。他所创办的“众邦”成为西北地区电线电缆第一品牌，创造了中国电线电缆业的“西北王”成长传奇。众邦电线电缆被广泛使用于航天、铁路、桥梁、石油、化工、冶金、电力等民用和工业建设项目中，特别是在酒泉卫星发射基地，为神五、神六飞天提供传输动力……
这位被称为“创造西部奇迹的人”，就是兰州众邦电线电缆集团有限公司董事长——金银强。
《财富甘肃》专访兰州众邦电线电缆集团有限公司董事长金银强
财富甘肃：听说金总当年来兰州是临时起意，在兰州投资建厂更是一次巧合，能不能给我们分享一下当时的投资故事？
金银强：应该说是个巧合，跟同学约会，我们到西北，就是看看草原、看看什么是戈壁、看看青海湖，路过兰州，正好碰上兰洽会，因为在中原我做企业，所以就上兰洽会了，在上会的过程中，因为在郑州我是做电线电缆企业的，那时候是郑州电线电缆厂厂长，就想看看西北电线电缆企业，就没有发现有电线电缆企业，我们就去买了甘肃省电话号码薄，查查全省有多少电线电缆企业？我们到市场去了解电线电缆价格，还要看看我们甘肃有产铜的地方没有，有做铝的地方没有，有做塑料的地方没有？实际上这一了解，当时甘肃有一家做电线电缆的企业，在白银，叫长春电缆厂，还有金川有个附属厂，叫金川电线厂，这么大一个省就没电线电缆企业了，我们又了解了当时的价格，应该说这边的价格比内地的价格，同等的质量要高30%-35%，这边的铜、铝、塑料，实际上我们在中原的厂家，包括我们金川的铜、白银的铜、包括兰炼兰化的塑料，也是从西北采购，如果在当地办厂，我能节约从兰州到郑州这段运费，这段距离是1200公里，运费占销售额1.5%，那一年要卖一个亿就是一百五十万，这算是净利润，那么再加上产品价格的优势，我觉得这投资一个电线电缆企业应该说很重要，挺有利可图，那时候就想着做个小企业，没想到经过十几年的发展，把众邦做到这么大。
财富甘肃：据说当时众邦在半年时间内完成了一般企业一至两年才能完成的工作量，创下了兰州项目落地、建设、建成投产的奇迹，被称为兰州的“深圳速度”，您也被称为“创造西部奇迹的人”，想必在此过程中有不少困难，您是如何克服的呢？
金银强：我到兰州那年，正好国家提出来西部大开发，西部大开发到现在17年，我觉得最大的开发，应该开发人的思维方式，比如说众邦在这投资，我想着要八个月出产品，九月份到兰州，大家说在西北不可能冬天施工，就没听过冬天施工，这是最大的困难。冬天在室外工作十分艰苦，所以招工挺困难，这给企业带来很大的挑战。当然，我是九月九号到的兰州，我们次年3月26号，第一米电线还是出来了，众邦依然创造了冬天施工、冬天安装、冬天试车，我们仅仅用了一百多天的时间。
财富甘肃：在兰州、甘肃，乃至大西北，众邦“百米缺一罚十”的广告词几乎家喻户晓，而且众邦的电线电缆不仅占据了大部分的兰州市场，还被用在酒泉卫星发射基地，那在产品质量方面，众邦是如何把控的？您怎样看待企业要诚信经营？
金银强：说到诚信经营，海尔烧过冰箱，众邦烧过800万的电缆。那时候原材料不合格造成的损失很多，我们得到的经验教训也很多。都说科技是第一生产力，让我说，熟练的、稳定的、高素质的技术工人是质量的根本保证，人是第一生产力……实际上工匠精神是要靠学校、靠政府、靠几代人的努力，来改变这种观念。我们的制度不断完善、流程不断改进、奖励制度不断落实、在监测装备投入也很大，装备不断更新，但最重要的是人性。大家一说经营都是经营产品，包括你的销售，你的策略，我觉得最大的经营是经营人心， 要让对方放心，让客户放心，让员工放心。
财富甘肃：您能谈谈众邦的企业文化吗？
金银强：大家都说众邦有很好的企业文化，其实真正一个企业有文化不是让大家看，看见的东西充其量是表象，更多的是人性，实际上真正的企业文化，他的干部员工，都能对他的公司所要求的制度，大家都能自觉的遵守，并养成习惯，人人都对这个企业有一种归属感、依赖感。解决他的归属感、依赖感和安全感、然后他就会有荣誉感和责任感，归根结底，要让你的员工干部有责任感。我就满足员工四个条件，让他有个体面的工作，有不错的收入，不是最高的收入，有个施展抱负、实现价值的平台，能够看得到未来。
财富甘肃：如今的众邦除了电线电缆生产销售，还涉及房地产开发、物流配送、物业管理等行业，今后，在多产经营、多元化发展方面有怎样的规划呢？如何去平衡这些不同行业间的关系？
金银强：做企业应该顺势而为，择机而上，众邦不想放弃这个大好时机。我们现在做了几个项目，实际上做房地产等其他行业是为了支持主业，电线电缆是众邦的主业，这一点五年不变，十年不变，一百年不变，这是众邦的根本，是众邦的命脉，其他副业都是为主业服务，这就是众邦的战略。发展上没有冲突，他们都是独立的团队，他们能替主业做蛮多的事情。
财富甘肃：经过十多年的发展，众邦集团从“甘肃名牌”到“国家免检”乃至如今的全球化布局，今后，为打造“百年众邦”，企业还有怎样的发展战略呢？
金银强：在以后的发展过程中，众邦还是以电线电缆为主业，随着人民生活水平的提高，我们也会进驻酒店行业，服务行业……众邦不会只追求发展速度，要追求的是高质量的生存，高质量的发展，不会说为了做大而做大，在这一点上众邦认识的非常清晰。