鲁达 建筑行业工程项目一般具有工期长、成本高、浪费多的特点。
随着我国市场竞争环境的日趋成熟和国家对高质量发展的要求，如何在项目建设过程中提升品质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的重要问题。价值创造是社会进步与生产力提高的基础，在工程总承包项目管理中，价值创造可简要概括为：建造工期更短、建筑品质更高、业主投资更优、用户体验更佳、建造成本更低。目前价值创造在项目成本控制、方案优选、工程造价控制、国际EPC工程管理等方面得到较为广泛的应用。
已有研究表明，设计文件决定了项目80%以上的投资，深刻影响项目全生命周期各阶段的成本支出。由此可见，在项目设计阶段融入价值创造理念，对于提升项目整体运营效果意义重大。本文基于奇虎360天津创业平台EPC项目，以价值创造理念引导项目设计，开展设计策划，不断实践，保证了项目管理目标的实现，为行业其他项目提供参考。
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工程概况
奇虎360天津创业平台项目（以下简称“360项目”）位于天津市高新区，占地4.7万平方米，总建筑面积16.6万平方米，包含4栋研发楼，1栋生产楼及地下车库，最大挖深13米，最大建筑高度98.7米，以建筑造型展现“3-6-0”的企业名称，建成后将成为奇虎360集团天津地区办公总部。中建三局总承包以EPC模式承建该项目。该项目工程合同范围包含规划许可证之后的全部报批报建报装、设计管理、分包及大宗材料与设备的招采、工程建造、调试和验收交付。创新的项目管理模式和全生命周期、全专业的总承包管理，要求项目团队具备更强的总承包管理水平与更高的价值创造能力。
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聚焦设计管理策划
“价值创造”是EPC项目实施的根本出发点和归宿点，是一个有责任、有担当、有追求、有品位的工程总承包企业在EPC项目实施过程中遵循的根本原则。在EPC项目中，“E”可理解为策划，是贯穿于项目全生命周期，基于建筑功能需求，集成并统筹全需求、全组织、全资源、全过程、全专业的工程整体策划，是项目管理的灵魂，也是实现“价值创造”的必然途径。
其中，设计作为采购、建造、试车的主要依据，直接影响建设费用、建设周期以及功能的实现，直接决定人力、物力和财力等相关资源的投入，存在很大的“价值创造”潜力。所以EPC项目策划中的核心是设计管理策划。
本文以设计管理策划为抓手，着力挖掘设计的“价值创造”潜力，最终实现“价值创造”的目标。
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如何做好设计管理策划
设计管理策划过程可大致归纳为7个步骤：相关方全需求识别→基于需求制订交付标准→基于交付标准落实限额设计→基于限额明确设计发包方式→识别设计与相关阶段融合策划点→规划设计出图计划→开展设计管理考核与评价。“价值创造”的理念应贯穿设计管理策划全过程，从而充分挖掘“价值创造”策划点。
▌1. 需求识别
设计来源于需求，需求来源于参建各方，其中以业主及未来用户的需求为主，贯穿于项目的全生命周期。如何将设计需求及时有效地识别，为项目设计工作提供依据，向报批报建、招采、建造、调试及运维提供有力支撑，是设计策划的重要前提。设计需求是一个发出—接收—反馈的连续循环过程，设计需求识别的过程是逐渐确定项目利益相关方要求与期望的过程。
360项目，通过对业主需求识别，主要体现为以下四大方面特点：
（1）作为互联网企业办公建筑综合体，应该要具备互联网公司产品特有的需求——科技感和前沿性。通过建筑方案的不断比选，最终确定为3栋高楼＋圆环楼的组合，尤其是圆环楼的设计，对标的是苹果公司美国总部大楼，建筑整体在10年的使用周期内依然保持科技、前卫、适用、美观。
（2）奇虎360企业文化的凸显。整个建筑方案造型直接展现“3-6-0”的企业名称，是对企业文化最大的展示。
（3）建筑使用功能：1栋建成后自持使用，其余建成后自持或租售待定。在自持使用楼栋的选择上，结合IT企业部门调整变化快、沟通交流多、适宜开敞办公等特点，由原先的高层研发楼A调整为多层的圆环楼。
（4）项目总体定位：秉承务实精神和极简主义，不追求奢华。如在泛光照明方案设计时，结合项目周边环境，选择极简务实的方案，重点凸显企业文化元素，如Logo。
▌2. 制订交付标准
交付标准是项目定义文件的重要组成部分，其内容应覆盖各专业、各功能区，重点包括工艺做法、材料材质及技术规格、品牌库以及装饰界面划分等。交付标准是后期设计的重要依据，是工程合同文件的重要组成部分，是后期交付业主的重要参考文件。
交付标准应该基于业主及未来用户需求识别进行制订，并全面系统地呈现出业主及用户对产品的期望和具体要求。
以360项目装饰工程交付标准为例：首先，根据业主自持使用或租售确定精装、普装和毛坯交付区域的界面划分；其次，精装区域根据功能房间重要程度划分不同装修档次，从高到低依次为老板间、会所、展厅、大堂、公共走道、会议室、办公室等；最后，针对不同区域的功能需求、装修档次等明确材料选择、工艺做法以及品牌库。
▌3. 限额设计
限额设计是按照投资或者造价的限额进行满足技术要求的设计。各个专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，从投资或造价出发，应用经济分析、价值评估的设计优化手段，设计出性价比高的成果，从而达到动态控制投资的目的。
在投资总额受限的情况下，基于交付标准，结合工程经验，秉持“好钢用在刀刃上”的理念，不均衡分解限额，适当提高客户关注度更高的专业或部位的额度，降低客户关注度低的专业或部位的额度，从而实现业主投资更优、用户体验更佳、建筑品质更高的目的。
专项设计中，如园林景观工程设计，在保证总体单位面积造价不突破限额的前提下，不均衡分配各部位设计额度，重点提高大门入口处和中庭等人员密集区部位的单位面积造价，弱化不常用区域的单位面积造价。
▌4. 设计与各阶段的融合
工程总承包方应充分发挥全需求、全资源、全组织、全过程、全专业集成的管理优势，识别设计与报建、合约招采、建造、功能、调试、运维各阶段的融合策划点，做好融合策划，才能全方位助力价值创造，从而更好地服务业主，实现多方共赢。设计与各阶段的深度融合是总承包方独具的优势，也是“价值创造”最大潜力所在，因此本文着重介绍此章节。
（1）设计与报批报建的融合
报批报建贯穿项目启动、建造及验收过程，且周期往往较长。作为业主方和总承包方，希望报批报建效率更高，方案成本更低；作为政府方，本着可持续性发展的理念，综合城市总体规划，希望项目报建方案对周边影响更小、更节约社会资源。作为工程总承包方，通过发挥庞大的资源集成优势，提前引进优质专业分包资源，比如消防、人防，结合可建造性和验收经验，帮助设计优化方案、提高设计质量，从而提高报建效率，缩短工期，节约成本，做到智慧报建。
（2）设计与合约招采的融合
工程总承包管理模式下，总承包方充分发挥企业庞大的勘察设计资源、分包资源、大宗材料与设备资源、信息化资源等资源库优势，建立项目全资源集成体系，实现设计与采购的互相衔接、深度融合，有节奏地实现招采前置，缩短工期。招采前置后，依托专业分包资源和专业设备参数的精准提资，使设计更精准、选型更丰富、成本更优化。精准的设计是清单招标的前提，从而达到精准招采，大幅降低招采难度，招采成本受控。同时，通过精准的设计图以及专业分包商的提前介入，助力专业界面的划分，避免界面重叠或界面遗漏，合约包更加清晰，有效避免了后期建造过程中因界面不清晰造成的拆改和遗漏。
（3）设计与建造的融合
设计优化助力建造工期更短。设计方案决定了施工工艺与工序安排，而每道工序的绝对工期往往很难压缩，所以可建造性高的设计方案能大大缩短建造工期。360项目通过对支撑形式的优化，将板带换撑优化为点撑，减少5道施工工序，降低建造难度，关键线路工期缩短约40d；通过基坑安全复核计算后，调整浅坑区东侧土方开挖工序，合理避开了雨季开挖土方，降低开挖难度，不仅节约工期60d，还有力保障了基坑安全。
打造精细化施工图，助力建筑品质更佳。传统项目，施工图虽然经过了图审，但依然不够精细，难以全面指导现场施工，工程变更、洽商及相关费用索赔比较普遍，不利于工程造价的控制；如何集成一张精细化的施工图，对于建造阶段的成本管控至关重要。360项目将施工工艺、创优做法等措施融入施工图，将全专业图纸信息进行集成，利用BIM技术进行全专业碰撞检测，强化接口管理，并在施工前进行图纸平面建造推演，实现施工图纸“所见即所得”，避免因专业“打架”而拆改的浪费，一次成优，大大提高建筑品质，同时节约建造工期，降低项目成本。
均衡建造。以一体化设计为依托，有效整合设计做法，将一些可以融合的做法进行一次性施工，减少工序之间的交叉返工。结合项目实际特点，优化成“N-13”的关键工序（图1），并落实好各项资源的准备和工序的衔接，实现“竖向流水、立体穿插”的快速施工、高效建造，从而达到缩短建造工期、降低建造成本的目的。设计时比选出永久设施与临时措施的结合性更高、可操作性更强且成品保护更简单的方案，来实现设计建造一体化。所以本工程消防系统、地下室排水系统、楼梯栏杆、地下室及楼梯照明均可采用永临结合的形式，提前完成了部分正式工程的工作内容，同时又减少了临时措施的投入。例如，地下室临时照明的永临结合，采用正式电线和临时照明开关、配电箱、临时电源实现地下室照明。该做法优化了施工工序，并完成部分电气工程的工作内容，缩短电气工程施工工期，节约临时用电设施成本。
（4）设计与功能的融合
在满足结构安全的前提下，设计更应与使用功能充分融合，彰显“以人为本”的设计理念，提升实用性及舒适性，升华建筑品质和用户体验。提升使用功能和用户体验并非一定要增加成本投入，可以从使用者角度出发，校核、修正并完善设计的合理性，如根据不同的用户需求与使用习惯调整开关、插座和网络接口位置，结合家具与办公设施布局调整设备风口的朝向……同时，还可以通过设计方案的优化，在不推高造价或者仅仅是增加少量投入的情况下，大大改善原设计的舒适程度，带来不一样的用户体验。
（5）设计与调试的融合
调试对于工程的正常交付至关重要，调试中出现缺陷甚至不可逆的问题在传统工程中非常常见。调试阶段的拆改与返工，不仅浪费成本、影响施工企业声誉，还会影响项目的正常交付与使用运营。工程总承包商通过企业无数的项目调试经历和大量的工程创优经历，建立了系统的调试缺项清单和成功经验。同时，高度重视全过程调试，从设计源头出发，辨识业主需求、融合设计复核与接口规划，针对性提出在设计、采购、建造等各阶段的调试控制措施，保障调试的顺利进行，有效避免了调试阶段的各种拆改，提升建造品质，最终实现建筑设计功能的完美呈现。
（6）设计与运维的融合
项目运维成本往往比建安成本还要高，在项目整体投资中占比40%以上，但传统的项目管理中往往忽视了对运维成本的考虑与管理，导致项目投资回收期比预设的长、投资回报率偏低，影响项目整体效益。
在工程总承包模式下，总承包商应从全生命周期角度出发，在设计过程中，就应充分考虑产品设备运营维护时的便捷性与经济性；方案比选时，不仅仅要考虑建造过程成本，更应综合考虑运营维护成本。
▌5. 其他方面的设计策划
为更好地落实设计策划，实现价值创造，我们还需要选择合理的设计发包方式，合理规划设计出图计划，做好设计管理评价与考核。
（1）设计发包方式
设计发包方式并非一成不变，应结合不同的专业特点，采取不同的设计发包方式，从而保证设计质量更好，设计效率更高。比如，对于园林、幕墙等专业工程，采取设计、施工分开招标，通过与技术融合，在源头进行限额设计，控制成本；对于市政水电燃气等工程采取施工设计一体化，利用分包的资源优势，优化施工工程，避免资源衔接不对等造成的成本浪费；对于幕墙等成本较大的专业工程，聘请设计顾问，把控设计质量。
（2）设计出图计划
设计出图计划是工程进度管控的重要组成部分，是管控设计分包进度的重要手段和依据。设计文件是报批报建、采购、建造、试车的主要依据，设计出图计划对报批报建、采购、建造、试车进度均造成非常直接的影响。所以，合理的设计出图计划应从项目全生命周期角度出发，并与报批报建、采购、建造、试车等相互结合，互相支撑。项目通过工程总体进度斜线图和进度地铁图，将设计、报建、采购、建造进度有机结合，清晰反映出相互影响的关系。
（3）设计管理评价与考核
同时，项目还应制订科学完善的设计管理评价与考核体系。设计管理评价与考核体系应和企业知识库、资源库挂钩，将优质的设计做法不断补充进入知识库，通过考核评价不断对设计分包进行优胜劣汰，完善资源库，助力企业知识库和资源库更加强大。企业知识库与资源库的不断强大可以更好地服务项目，实现价值创造。
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设计策划的实施成效
项目开工至今，在保证紧凑施工节奏和不多花一分钱的前提下，累计承办了50余场观摩会，得到业主单位和社会各界的高度认可，其中以中建三局名义首次在津承办安监局系统的观摩会，首次在津承办天津市安全生产综合应急救援演练，以第一名的身份承办天津市质量安全观摩会；突破性地承办中建协全国观摩会……各项观摩会的成功举办，极大地彰显了奇虎360和中建三局的品牌美誉度，项目已然成为天津市建设工程的一张亮丽名片。
同时，360项目在中建三局“争先”文化的引领下，提炼总结出了“争先筑梦、匠心精品”的EPC项目特色文化，培养了一支具有“价值创造”思维的优秀项目团队，为公司储备了一批总承包管理人才。
实践表明，从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项目的设计管理策划，不仅有助于项目各阶段、全专业的深度融合，还有助于提升项目管控水平、降低项目运作成本，更有利于项目整体目标的顺利实现，最终为参建各方创造有形的效益与无形的价值。
同时，目前国内EPC总承包模式多从方案设计阶段开始，我们期望可以将合作模式延伸至项目可行性研究、项目评估立项以及项目实施准备阶段，为业主做出更好的增值服务和价值创造。
参考文献
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来源｜《建筑施工》杂志
本文来源于《建筑施工》杂志，作者赖国梁、王伟、龚仕超、王二龙、张凤超。