鲁达 进入2017年后，老丹每天都会写一篇小文章，关注C战略，关注社群，关注中国知潮。
其实，三者都有一个共通点，第一个关注的是顾客。第二个关注的是人与人结成的顾客网络所散发出来的无穷创造力，算得上是一种深层C战略理念和模式方法，第三个则是当前中国企业必须迈进的方向，其实应该以前两者为重要的前提。段传敏，创新联盟/孤独者粘盟社群发起人，资深媒体人，明尼苏达大学卡尔森管理学院（CHEMBA)毕业。财经作家，著有《苏宁：连锁的力量》《尚品宅配凭什么》《定制——维意如何PK宜家》《企业教练领导力革命》等近十部经营管理书籍。愿这些观察能带给你一些小小启发。
以下为正文：
文-段传敏
关于社群互助商业的整合，我们是认真的。
认真的具体表现是：3月3日，C2B标杆的上市品牌维意定制和互联网酒店的Xbed共享经济酒店签署了战略合作协议，后者预期2万间酒店向维意定制张开了大门，而维意定制强有力的设计定制能力和全国网络则向Xbed有力链接。
这是孤独者粘盟社群粘糊互助商业整合平台诞生的首例大单。
共同的精神气质让他们走在一起
一个是全屋定制的领导品牌，个性化定制每一个人的家。从而开创了按需出发、大规模生产定制的未来型企业；一个是被视为Airbnb的3.0版、被誉为可能是下一个bat企业的共享经济先锋，在创新联盟和孤独者粘盟的有力推动下，两家企业戏剧性的握手了。
尽管年龄相差12年，但他们惺惺相惜；尽管规模并不平衡，但他们都来自未来。
他们有一个共同的精神气质——创新，而且是彻底的创新：维意定制锐意通过信息化的思维和工程师的偏执，把全流程的全屋家居定制率先实现，让定制进入寻常百姓家带来更为优质的生活；Xbed则要将共享经济精神贯彻到底，将酒店运作无人化、酒店服务社会化。
两家企业拥有两个共同的特点：第一，个性化，第二，家。维意定制在给每个家庭个性化的设计和精神消费，Xbed则希望带给每个人个性化的、像家一样温暖的酒店，这些酒店像繁星一样分散在各个居民社区和公寓当中。
家和酒店的边界正在迅速地走向模糊。与此同时，两家从消费端出发的企业——尽管各自发展迅猛——在基于需求的共同作用下，实现了”历史性”的跨界握手——这种说法的成果你将会在未来看到，它并不夸张。
在不断的技术革命、互联网升级和人们的消费观念变迁的多重因素作用下，很多概念包括营销的要素本身都在重新定义。像维意定制和Xbed，家和酒店的概念在互相转换，人们消费的场景本身，变成另一个企业重要的渠道，彼此资源和核心能力的相护整合不单可以相互助力，而且可能诞生出颠覆性的合作创新之路。
维意定制开酒店？为什么不可能？
Xbed酒店卖全屋家居？为什么不会变成现实？
（从2017中国智造与创新峰会的订单峰会到订单的落定，只有两三个月之遥）
社群互助商业，一切刚刚开始
然而，这一切对我们而言只是开始。
一直以来，创新联盟一直以营销为旗帜，致力于企业间的观念连接资源整合，它近两年来以孤独者联盟社群面目出现，更锐意推进营销观念的升级和自身的社群营销实践。它既像社团，又迥异于一般的商协会；它既像媒体，又在媒体运作上大大前探了几步。
我们把它归之为社群，一个后共享经济的被重新定义的概念。社群正在试图建立多维的链接：如思想、情感、兴趣等等，这种软精神方面的连接带给人们巨大的商业想象，但与此同时，商业的最终实现依赖于各种资源的有效整合、商业模式的重新设计和有力的实践。
正如共享经济专家凯文·凯利所说，一切只是刚刚开始。社群作为一种新物种，过去进入未来的商业探索可能困难重重，但是通过模式设计从未来直接进入现在可能变得轻而易举。
粘糊商城，孤独者联盟社群2017年的全新探索，致力于打造社群商业的互助整合平台。它既是商城，又不是商城；既是商业又非纯粹的商业；既面向C端，但更面向B端。
它究竟是什么？现在面目并不清楚，但它同样是从需求出发，基于共享经济而设计、而定制。它带给社群成员的绝不仅仅是有限的商业成果，局部需求的满足——这些仅仅是基础，它带来的更大价值在于资源的重新排列组合所带来的观念性的冲击和创新的巨大发现。随着时间的流失，人们会越来越发现这些才是带给他们的、更具价值意义的成果。
嗯，一切，只是刚开始。社群参与者或者会得到重大的创新发现，而观望者可能得到的更多是对自己意见正确的肯定。在新经济浪潮面前，成功或者是失败者的通行证，而失败可能是成功者的指明灯。
（连接，让价值重塑，一切皆有可能）