鲁达 1:没有强大心理承受能力的人不要开装修公司。
是的，开公司的时候怎么会没有心理承受能力。别人可以打开。我也能打开。很多人都这么理解。心理承受能力不足。我想我还能有强大的心理承受能力。而且，可以用力量改变悲伤，可以化干戈为玉帛。
从每天的7点钟就开始接到各种各样的问题，工地施工出现异常，本来现场交底已经明确的，但是做工程都会遇到非常奇葩的问题，原来某装修公司工人抛开地面发现地暖弄漏了，老板赶紧赶到工地发现工人跑了，留下一个烂摊子，这找谁说理去？量完房，客户跑了，这种事情真的太普通，客户来的时候开开心心，走的时候明确告诉你就用你们家的，可谁知转天就微信拉黑，电话不回。最关键的是，装修公司这么多，如果连这种客户都没有的话，公司就真正经营不下去了。再加上骗方案，骗预算的客户增多，你没强大的心理承受能力， 你觉得你行吗？
2：想赚钱的不要开装修公司
“我开装修公司，我就是为了赚钱！”这句话我觉得没有问题，赚钱的事谁都想做，但是这个市场真的不是你说赚钱就能赚到钱，上面我也说过，客户跑了，骗预算，骗方案，真的很多，加上各种装修公司不要成本的推出套餐，来打压那些真正良心的装修企业，你觉得你目前能挣到钱吗？
3：没有能力的不要开装修公司
装修市场是一个大染缸，你没专业能力，真的劝你不要开装修公司，装修也不是你想的那么简单，找几个装修师傅，找几个设计师，就可以搞一个装修公司，你懂材料吗？你知道材料的特性，细节和工艺吗？你如果什么都不懂，不要来试水，装修不是简简单单的把材料贴到墙上这么简单，贴到墙上很简单，客户也会，我也会，但是为什么客户却信任把这些事情交给你呢？
4：没有责任心不要开装修公司
装修是需要有良心的，良心是什么，是不骗客户？不骗工人？不骗设计师吗？NONONO，装修不仅仅是这些，骗别人是没用，你欺骗不了自己，没有责任心的人，会睁眼瞎，把有问题的事情装进肚子里，只顾着眼前的利益，不在乎事后出现的问题，没有责任心，你铸就在这个行业里干不了太久，可能你前期挣了一些钱，但是没有责任心，从此失去客户来源，不久你只能选择倒闭。
5：想多睡觉的不要开装修公司
王思聪说：很多大学生选择创业，只是为了多睡一会懒觉而已。”我觉得这句话说的很对，再加上很多媒体大肆宣扬“创业点亮人生，时代为你燃灯”等一些列创业的口号，大学生本身对社会的盲目性，很多大学生创业以后不久就面临失败，不仅花完了家里所有的积蓄，而且还浪费了自己的青春年华，所以我不太建议很多没有社会实践能力的毕业生去走这条路。
创业有创业的乐趣，稳定也有稳定的快乐，现状的不满，浮躁的心使得我们晕头转向，一家装修公司的老板不简简单单是一种职业，更是一种信仰，这个社会成功的很多，失败的也很多，如果只想成功不想失败我觉得未必是一件好事，只要能够保持良好的心态面对失败，也能够去忍受别人的嘲笑，坚定自己的信仰，能够面对一切未知的事情，我觉得你应该是一个装修公司的好老板。
关于家装公司业务模式分析。
1、靠大量持续的广告、宣传活动和部分口碑及解决处理公共关系危机比较及时得当而生存的家装公司。这种公司规模和摊子比较大、固定费用比较高，价格比较高、设计管理服务体系比较健全、管理成本相对高，同时投诉自然也就比较多，量上去后才有可能赚钱，没有量可能连费用都不够，也有可能因一颗耗子屎坏了一锅汤，内部股东也可能扯皮不断等等；但各方面做的比较好，有相当经营管理能力的，形成社会口碑或者说品牌效益也可能能赚到钱的。但肯定不排除有的公司表面风光，虽然产值上千万，实际上不能清盘算账的，业务不能断，否则资金链就出问题。你初次创业，如果对自己的经营管理能力能够确认今后达到管理这种公司的水平，可以把这种公司作为你的奋斗目标，但开初和没有资金及团队积累时不能盲目扩张，铺大摊子。重庆新空间装饰公司就是很大的教训，产值上千万，但得意房租都付不出来，最终倒闭散伙，不是欠工程款问题，而是管理和思路一开始就出了问题。不管怎么说，是不是赚了好多钱我不晓得，天古、九鼎等能够生存到今天，肯定有他们自己的长处和过程管理把控。这种把控也不是一时半会能够体会得到其精髓和掌握其细节，也许你可以学到一些皮毛，但你绝对难以掌握全部以及结合自己实际的有效运用。有的东西是无法复制的，比如企业文化和企业家团队精神以及中层管理的操心程度、管理预控手法、老板交流沟通的特质、核心渠道等等。
2、基本不打广告，主要靠设计品质和部分口碑生存的公司。这种公司规模不大，很多还是夫妻档，这里非常关键的一个问题是，夫妻二人中至少有一位对设计非常专业和有一定创作能力，另一位现场管理又能够跟上，目前主要向高端和别墅发展，我看他们活得还比较滋润，我一直比较欣赏这种公司。说到设计，想开家装公司的人，你不得不考虑这个问题。如果你把公司定位为小型家装公司、又没有几个钱，你自己或者你的亲戚必须要懂设计并能够编制预算，还要能够不断学习提高和有所创作，一方面设计师掌握在自己手里，一方面工程管理跟上，才有发展之可能。如果不能有效把控设计或设计师，或自己半路出家当了几天设计师，只能照搬电脑画图无设计品质创意的，或者对工程管理一窍不通的，最好不要开这种小家装公司，还不如好好打工，开也是白开，开了还不是最后只有跑路。
为什么这么说呢？主要是设计师在中小型家装公司的地位太重要了。（这里说的设计师不是那种半灌水的设计师，而是能够独立创作创意并画得出工艺节点有一定风格品质作品的设计师以及还很会谈业务的）。如果你请设计师，如何管控他们是很大的问题，能不能管控好更是一个大问题，而且他们的分成是很大的支出，最关键的是与客户前期或施工阶段的交流、对接都是他在主导，主材商的确定推荐也是他在与客户沟通，业务是否能够谈成，是否谈成就是你公司在做，下次的回头客是否就一定是你公司的，主材的扣点是否就是你公司得到了、私单你能够控制吗？做了私单出了问题还要你公司背名义去处理等等。你不懂装修，怎么能够把设计师管好，有这个能力吗？招一个好管的二不挂五的所谓设计师又有什么用呢？事实上，很多小公司因为设计师问题整不走了关门的多得很。设计师问题很多，我就不一一说了，说多了设计师看到不安逸我。
一句话：你自己或家人没有搞设计的，最好不要开这种小型的家装公司，开大的工装公司或规模很大的装修公司可以考虑，工装公司或大规模的公司因为设计师无法控制你的业务，更不可能跑单和有私单一说。开小家装公司与设计师合伙也得慎重，养一个好的设计师是不容易的，也许设计师挣了钱，你这个当老板的到头来没得搞头，你还得依赖甚至求他呢。对工程管理工艺技术标准一点都不懂得，你就要失去预控能力和深度，细节上就容易出问题，投诉售后多了就要叫你公司死掉。有哪闲钱，不如搞个你自己可以控制或熟悉点的其它项目。
3、靠跑小区和小广告生存的公司。这种公司开起，我以为也没有多大意思，挣点稀饭钱也可以，硪不死也发不了大财，就这样，你愿意加入这种行业吗？
4、专做房地产批量精装房，不做家装的公司。因为它有可持续性和不同于单个家装与其它工装的独立的特点，有专门做的必要。深圳中天和上海全筑等公司就专门做这个业态，做得不错。目前重庆正宇也在积极实践探索当中，在建工程量也还是不小的，回款也还是不错的，因为开发公司还是怕延期交房和质量投诉，比做其它工装工程付款要及时得多。
除了上述形式外，重庆现在还有一种利用网络做家装的施工队或公司。他们利用各种装修论坛和自己建论坛或平台，加强与网友的沟通与互动，长期积累创造自己在线上的一定知名度，并利用论坛方式或自己网站建立与业主沟通的渠道，接受网友的公开监督。能够坚持下来的都是做得很好的，否则在这种公开的网络监督下早就消失了。做网上生意，风险也很大，做得好可以让你短时间内业务扩大，做得不好也可以让你马上死掉，因为它是公开和透明的，因此细节服务和施工管控相比做地面工程要高得多，危机公关更为重要。网上互动体验式装修，这也是做家装差异化的一种途径，很是值得研究，也许是今后的一种方向。