鲁达 是整顿规则、隐藏锋芒、不露姿态的泰力实业有限公司6层写字楼的外观给人第一印象。
走进办公楼，里头布局错落有致，层次分明，装饰简约精致，色调搭配颇具巧思，每一处细节无不透着年轻人的个性和活力。
内外有别，新老交替，泰力已迎来“创二代”时代。2015年，曾是瑞士银行交易员，成功竞聘过温州“金融108将”； 有着美国名校物理学和金融学“双料”硕士文凭的郑闻，以副总经理的身份回到父亲的泰力公司。她弟弟郑闻超大学毕业就进入公司，现在是公司董事长。如今，她和弟弟及其他股东的子女接过家族企业的接力棒。
在独立自信的郑闻身上，记者看到了激情奋斗中绽放的青春光芒。虽然她从太平洋的彼岸回到温州，但在不断地舍弃和选择中，她似乎已抵达心中的远方。在泰力公司，她脚踏实地，大胆创新，带着“大数据”理念，改造着这家传统企业。未来，她会让企业的决策不单单出于“感性的认识”，也有“理性数据”的支撑。
郑闻 受访者供图
人物名片：
郑闻，大学本科毕业于北大物理系，后获美国名校物理学和金融学双料硕士学位，现任泰力实业有限公司副总经理。
绩效考核、成本核算，她让数据“说话”
在郑闻办公室的书架上，放着不少关于解析“大数据”的书籍。她说，其中一本《大数据时代》给她留下深刻印象。“这本书有个观点，大数据时代进行抽样分析就像在汽车时代骑马一样，一切都改变了，我们需要的是所有的数据，并且要让数据‘发声’，提供尽可能多的信息。”
郑闻称她这几年在公司所做的，归结为一句话便是完善数据，让数据“说话”，为公司决策提供依据。
对于一个公司而言，绩效考核是指挥棒，直接影响着生产效率与员工工作积极性。郑闻说，在她来之前，公司的绩效考核制度有些流于形式，导致一些员工尤其是十几年工龄的老员工仅仅是应付手头的工作，容易“疲”。
于是，郑闻重新梳理考核指标，员工绝大部分的工作内容用数据进行量化，然后在实际操作过程中不断优化考核指标。
“通过考核，可以发现公司不少深层的问题。员工们为什么一直达不到某个指标，是公司层面流程不够优化，还是员工思维方式固化？如果是员工的问题导致考核扣分，就要写一个分析改进报告。”郑闻说，“用考核倒逼公司优化生产流程，改进员工工作理念和习惯。”
除了梳理绩效考核，郑闻这几年重新核算了公司千余种产品的成本。“原先公司产品成本计算比较粗放，但以前利润空间大，也没多大感觉。经过重新核算，我发现实际上个别产品是亏本在卖的。”郑闻说。
郑闻认为，现在形势下，产品的利润空间非常小，“我们要知道卖的东西是赚是亏，如果赚，赚多少，否则企业做着做着就会做不下去了。”
重新核算成本是个精细活。几千个产品，每个产品在系统中更新面板、零部件、功能件等采购价格数据，加上机器折旧、租金、人工、电费等成本，弄明白如何定价最合理，利润空间有多大。郑闻透露，目前80%的大类产品的成本构成数据在系统中已经调整过来。
“重新核算成本就像给企业把脉，通过成本数据的调整更新，更加清楚了解企业本身。知道了成本，对生产的流程和结构优化具有很好的指导作用。”郑闻说。
温州都市报8月18日报道版面图
曾放弃百万年薪回温，成功竞聘“金融108将”
小时候，郑闻就对数字非常敏感。在她刚读幼儿园不久，爷爷有一次带她去菜场买泥螺。当她得知“泥螺9元1斤，买3两”后，马上告诉爷爷需要2.7元，爷爷仔细一算，当场愣在了原地。
郑闻说她理科思维很强，从小参加各类学科竞赛。当年，杭州二中在全省招一个物理班，共30人，初中得过物理竞赛奖项的她顺利过关。
在杭二中物理班，郑闻以班上前三的成绩考上北京大学物理系。在北大就读时，郑闻的成绩在系里排第十名左右。
照郑闻的话说，北大毕业之后，她顺理成章地去芝加哥大学攻读物理学硕士。在芝加哥大学期间，她在校上了一些经济课，逐渐对金融行业产生兴趣。“对当时的我来说，金融是个新奇世界，还是蛮向往的。说起金融，就想到华尔街，拿着高薪，光鲜靓丽……”郑闻笑着说。后来，郑闻便去纽约大学攻读金融硕士。
在校期间，郑闻曾在瑞士银行得到一个实习机会，因此毕业后便进入这家银行成为一名交易员。郑闻说：“交易员的工作强度非常大，一天到晚得盯着盘，但薪资也非常可观。我离职时，年薪折合成人民币已经在百万元以上。”
2012年4月，温州金改正式获得国务院批复的第一个月，温州对外发出“英雄帖”，面向全国竞争性选聘108名金融人才。从香港回温的郑闻成功竞聘温州“金融108将”，来到温州金投集团工作，3年间成为部门副经理。“刚开始主要是做金改广场，后来也考察了一些项目。”郑闻说。
郑闻称，金融做久了，她愈发觉得金融只是个工具，实业才是基础，没有实业，金融就是无源之水。家里人知道了郑闻的想法，便提出她可以回泰力帮忙。她认为这是个选择，也算是一种新的尝试。
回顾她过去的人生经历，郑闻笑称“有些曲折”。求学路上，她一直往外走：从温州到杭州，从杭州到北京，从北京到美国。工作路上，她一直往回走：从美国到我国香港，从香港到温州。
郑闻说，回温州出于很多方面的考量，其中一个原因就是她对温州有感情，温州是她的根。“2012年，听说温州金改招人的消息，我就马上从香港回来了，感觉在温州可以利用自己的专业能力做些事情，就抛下了年薪百万的工作。”
注重公司信息化建设，为决策提供数据支撑
对于郑闻而言，从香港回温，并不单单是事业上的一个决定。郑闻说，自己像风筝，父母扯着风筝线。“无论我飞多远，还是要回家的，毕竟从小我们接受的教育，是要注重家庭和事业的平衡。”
回到公司做事，让郑闻越来越深感父亲当时创业的不易。“读书的时候会觉得世界很单纯，题目都是设计好，只要把题解出来，就有一个完美的答案。”郑闻说，“现在企业做事，数据繁杂，有时候无从下手。”
原先，郑闻接触的都是同学，思维一致，视野相当。如今，一线员工、高管、外国人、供应商、经销商都需要接触，郑闻要学会站在每个人的立场，使用他们能接受的话语体系。
“而且很多事情没有答案，全是开放式命题，不存在最优解，全在你的选择和权衡。”郑闻说，“这些事情碰多了，就越佩服爸爸。”
当然，父辈给郑闻留下的最大财富是温州人的拼搏精神。郑闻说，小时候经常听爸爸讲他的创业故事。像去广州进货采购，交通不便，要好几天时间，啃着牛肉干、饼干就熬过来了。“爸爸十几岁就出来工作，每天上完班，就去瑞安做私活，做到很晚回来，奶奶煮的面都结成一块，于是爸爸倒点开水，做成原始版方便面。”
郑闻说：“爸爸常常和我们姐弟说，他那时候无论生活还是创业的条件都非常不好，我们现在起点这么高，应该比爸爸做得更好。”
1984年，郑祥波等人白手起家创办了温州东风电子器件厂，开始了“泰力实业”的蜕变之路。走过30多年，泰力从只有32平方米的家庭式小作坊发展成为标准厂房近50000平方米、员工1200多人的企业。泰力也从最初做墙壁开关成为多元化产品的生产商，有低压电器、电工器材、家用电器、浴霸、换气扇、电线电缆、小功率电机、文具和锁具等9大系列1000多个品种，在国内外市场竞争中占有一席之地。
在这样的基础上，郑闻姐弟对公司的未来也有自己的思考。郑闻准备在公司新成立一个信息部门，在未来一段时间致力于公司的信息化，从数据就可以准确直观地看到公司所有产品、原材料、物流、人工等信息。
在郑闻看来，企业的决策不仅需要感性认识，还需要数据的支撑。“如果我们有定量的准确数据作为补充，那么企业的决策能够更加准确。公司信息化的建设不会一步到位，我会一直朝着这个方向努力。”
她眼中的温州新青年：
新青年要敏锐感知新的变化和趋势，在传统和经验之上不设限、多尝试，以行动力支撑起自己的奇思妙想。就是要“敏于势，健于行”。
温都记者 夏忠信 潘贤群 实习生 张煜/文
温都记者 王诚/视频