鲁达 2015年，很多家庭企业都在喊事业难，老板经营不善跑路也不是一件案子。
红木家具企业元盛隆博和实木家具企业诺捷，却做得红火而轻松。前者订单已经排到明年，常常为交不出货而着急；后者将专卖店开进了北京主流卖场，仍在向全国扩张。在红木家具行业，元盛隆博并不是最知名的，更不是规模最大的。当一个个曾经财大气粗的红木家具品牌在2015年变得步履蹒跚之时，元盛隆博却风头正健：继2014年代表中国红木品牌赴美国参加“国家展”，产品被洛杉矶博物馆收藏之后，一个专门展示红木文化的艺术馆又在工厂落成，老客户介绍来的新客户就让工厂生产能力处于饱合状态。元盛隆博为何走俏？用掌门人刘岩松的话说，秘诀就六个字：严格遵循传统。
红木家具最大的传统，就是榫卯。元盛隆博的每一件产品，无论是桌案、椅凳，还是顶箱柜、罗汉床，都以最传统的榫卯结构进行组合、连接，不用一个金属件，拆开来，就是一块块木头。在元盛隆博的艺术馆里，就能看到成品椅或桌旁边放着拆开的一个个配件，用皮锤轻轻敲击就能拆或装，让人看得真真切切。刘岩松对榫卯要求极其苛刻，比如椅腿，有些企业用两截木头连起来，外面看起来也没啥差别，他却坚持“一木连作”，即上下是一根木头，中间用榫卯相连，这样做出来的产品才是祖宗传下来的红木家具，才能原汁原味地体现红木文化，让识货的顾客奉为珍品。 在实木家具行业，诺捷更是一个小字辈，甚至几年前都没有听说过。虽然做了20多年的家具，诺捷总经理王有滨给人们的印象是做板式家具的，诺捷也就是一个板式家具品牌。如今人们看到的诺捷专卖店，却陈设着地地道道的实木家具——东南亚进口的胡桃木，带着原木鲜香，以30%的出材率保证货真价实；自然的色泽，浑厚的造型，无论是看、坐、触都让人舒心；边角处理极其圆润，不经意间点缀些祥云、如意，透着新中式风情，情趣独具。这样的产品一经上市，就成为军人、医生、教师这类中产阶层人士的至爱，销路大开。
从板式家具转向实木家具，王有滨不仅胆子大，而且动作快。早在2010年，板式家具还蒸蒸日上之时，王有滨已经看到，实木家具未来将是有一定经济实力的消费者的最爱，于是组织研发团队，精选木材，原创设计，重建工厂，优化工艺，当众多板式家具同行回过神儿来，开始一窝蜂地做实木家具时，诺捷已经变得成熟。
元盛隆博的红火，源于刘岩松对家具传统工艺的固守，守住了传统，也就能创造经典，迷住顾客；诺捷的轻松，源于王有滨对家具市场趋势的逆袭，果断地砍掉板式家具，向实木家具转型，把握了先机。市场总是千变万化的，元盛隆博以不变应万变，诺捷以快变对不变，这样做企业、塑品牌，焉能不胜？