鲁达 在2014年经济全面进入“新常态”的大背景下，受上游行业的影响，2014年我国建材、住宅、市长/市场行业陷入了前所未有的困境。装修需求减少，客流量不足，经营难度增加，竞争更加激烈，许多旧市长/市场撤离，租金下降，业绩受损，吸引很多新变得困难。
面对极其不利的形势，行业骨干企业积极应对
红星美凯龙、居然之家、月星家居等全国性连锁企业，深入挖掘国家区域经济发展战略带来的商机，继续在重点地级城市开办连锁商场，填补这些城市中高端建材家居市场的空白，并使自身品牌、连锁业态等优势得到进一步发挥。
美吉特集团、亿丰集团、翰沃集团等区域性企业，紧紧抓住国家新型城镇化、新农村建设带来的商机，继续在县级市及县域地区建设市场商场结合、商贸物流一体化的新型建材市场，在改造升级当地建材家居市场过程中，赢得服务新型城镇化和新农村建设的先机，拓展了自身的发展空间。
上海好饰家建材园艺超市、北京蓝景丽家大钟寺家居广场等，充分利用信息化和商业现代化带来的机遇，继续发展电子商务、网络营销，改进完善线下线上、实体虚拟相结合的运营模式，率先应用了移动互联、微营销、大数据等技术，显著提高了运营管理和服务水平，在电子商务应用方面走在行业前列。
北京建材经贸大厦是行业的“老字号”，长期坚持全场经营国际品牌家居建材产品，服务驻中国外国使馆、外企、外国机构及国内高端客户，推广国际先进家居建材，促进国内建材工业发展，在行业独树一帜。近年来，随着竞争的加剧，出现品牌流出、特色减退的趋势。为此，建材经贸大厦拟由坐等转向主动“走出去”，积极参加国际建材展，及时掌握国际建材发展动态，引进最新国际品牌，以保持市场的经营特色和品牌优势。
美吉特集团抓住传统产业基地转移的商机，在昆山建成40万平方米现代化灯具灯饰城“美吉特灯都”，依托大上海，立足长三角，辐射全国，对接国际市场，延伸产业链，引领照明行业。“美吉特灯都”除强大的展销及物流配送功能外，还增加了灯具灯饰历史文物展、最新照明技术探秘、照明工业教学实践基地等功能，为传统市场功能的扩展、价值的提高、品牌的提升及场地设施的充分利用提供了创新模式。
宁波住宅产品市场开发有限公司借城市改造、老市场搬迁之机，利用便利的交通条件、超大的场地和老厂房，建成集展销、仓储、配送、办公等功能于一体的，开展木材地板、五金机电、建筑卫生陶瓷、板材型材等综合经营，对接电商线下物流平台的大宗建材批发交易市场“洛兹家居城”，为老城区传统建材零售市场搬迁、转型升级和建设线上线下结合、商贸物流一体化建材批发市场提供了创新模式。
安徽马鞍山东源美家乐建材家居广场，前端引入设计师工作室提供装修设计服务，后端拟与装修公司及小区物业合作，提供施工、监理、日常维修保养等服务，为建材市场整合家装产业链，发展成为销售家居建材产品与提供家装及物业维修服务相结合的新型建材市场提供了创新思路。
百安居上海宜山路店，利用设计软件，通过店内设计师PC平台及3D、4D影院等虚拟技术，为消费者提供整体装修效果图和仿真场景即虚拟样板间，通过实物小样(切成很小块的瓷砖、石材、木地板等)展示，让消费者感知实物。虚实结合，既节省了大量店面面积，又使样板间展示突破数量限制，同时兼顾了消费者对实物的体验。这种创新极具现实意义。
北京蓝景丽家大钟寺家居广场，紧跟“绿色发展”趋势，通过“合同能源管理”的方式，将市场的设施全部更新为节能环保型设施，既降低了能耗和费用、提高了市场的绿色环保水平，又节省了设备投资、减少了设备占用空间和管理人员，还获得了节能效益分成及政府节能奖励，为行业节能减排增效树立了样板。
上述企业的做法虽各有不同，但都符合“新常态”下行业发展的趋势和要求，同时能够从实际出发，发挥自身优势，必将产生积极效果。