鲁达 据12月14日惠立浦中国公告称，金雨华将于12月29日辞去董事长职务，不再担任公司，惠立浦亚太区总裁吴承宝将被收购。
这家老牌美资公司近日来一直负面消息缠身，市场收缩、高层变动、内部控制等问题频繁出现：
9月18日，金友华申请辞去其担任的惠而浦中国总裁职务，辞去总裁职务后其将继续担任惠而浦中国董事长职务。
9月艾小明空降惠而浦中国总裁一职，取代金友华，并成为原本由董事长出任的企业法人代表。
10月31日，美国惠而浦集团在中国市场的运营主体——惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称“惠而浦”，600983.SH）发布三季度报告，公司前三季度营业收入49.02亿元，同比减少3.57%，归属上市公司股东的净利润为-5660.94万元，同比减少123.44%。
12月12日，惠而浦中国收到来自中国证监会安徽证监局的警示函，惠而浦公司内部控制存在重大缺陷。经核查，惠而浦公司存在库存商品尚未发出即确认销售收入、部分销售折扣缺少内部审批、未及时就发生的销售折扣开具发票并予入账等问题，惠而浦相关年度内部控制自我评价报告也未指出上述内部控制缺陷。
12月14日，惠而浦中国发布公告称，公司董事长金友华先生提出于2017年12月29日辞职，一并辞去公司董事、董事长及在公司第六届董事会战略委员会担任的主任委员职务。
“惠而浦”，是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港，是世界上最大的大型家用电器制造商之一。手持惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌的惠而浦中国，到底是如何落得节节败退、前途未卜的下场？
中高层人员浮动
资料显示，惠而浦集团是一家来自美国的老牌大型家用电器制造商，1994年登陆中国。2014年，惠而浦集团通过收购合肥荣事达三洋电器股份有限公司51%股份，成为新的控股股东，合肥三洋也因此更名为惠而浦。
近日，惠而浦（中国）股份有限公司发布公告称，公司董事长金友华先生提出于2017年12月29日辞职，一并辞去公司董事、董事长及在公司第六届董事会战略委员会担任的主任委员职务。其实高层变动这种事，在惠而浦中国早已不是什么新鲜事。
就在金友华申请辞去公司总裁职务、空降艾小明不久，惠而浦又迎来一批人事变动：10月18日，惠而浦的独立董事曹若华辞职；11月17日晚，公司副总裁章荣中、黄秋宏，同天递交辞呈。
财务管理混乱
剧烈的人员变动或许可以与其混乱的财务管理不无关系，7月26日晚，惠而浦)公告，经近期自查，公司发现主要在销售折扣计提方面在2015及2016年度存在会计差错，公司管理层初步估计该等差错金额约为2.5亿元-3亿元。
对于本次出现如此巨大的会计差错，惠而浦在《关于前期会计差错更正的公告》中解释，主要是以下三方面因素：
（1）少记、迟记和未足额计提销售折扣；
（2）部分产品尚未发货即确认销售收入，导致多记收入、跨期确认收入、收入确认不准确；
（3）少记已售产品的营业成本；
这样显而易见的错误为什么会在这家大企业发生？惠而浦表示，原因在于“员工违规操作”、“管理人员失察”，以及“电脑系统故障”。7月31日晚间，惠而浦公告，公司收到上交所监管工作函。上交所称，这反映出公司的内部控制存在重大缺陷和风险。到了12月12日，安徽证监局公布对惠而浦(中国)股份有限公司采取出具警示函措施的决定。决定书显示，惠而浦定期报告存在错误、内部控制存在重大缺陷。
业绩下滑严重
坐拥惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌的惠而浦（中国），其产品线非常宽广，从洗衣机、冰箱等常用家电，到厨房电器、生活电器的覆盖，无所不及。但宽广的产品线却没能带给惠而浦（中国）辉煌的业绩，今年1至9月，惠而浦(中国)营收49亿元，同比减少3.57%；亏损5661万元，净利润同比减少123.44%。
对于业绩下滑的原因，惠而浦中国方面解释称，公司出现利润亏损的情况首先是因为原材料价格上涨等导致营业成本大幅上升；其次是公司产品销售价格下降，高端产品结构没有达到预期，导致产品均价下降。
除了业绩方面，惠而浦中国的主营产品冰箱和洗衣机的市场份额也并不如意，根据奥维云网数据，惠而浦公司在大容量冰箱和洗衣机市场份额排名仅在10名前后。
品控监管缺失
2017年度，广东省工商行政管理局组织开展了广东省流通领域电冰箱商品质量抽查检验，抽检结果判定惠而浦2款电冰箱不合格。据抽检结果显示，惠而浦冰箱的2款问题产品是：型号为BCD-262WTGB、BCD-251WTGUW的冰箱。而这两款产品不合格全是因为对触及带电部件的防护不过关，该项目不合格存在火灾以及触电等安全隐患。惠而浦中国方面回应称，经检查发现，此为生产工艺问题，已经进行了整改。
事实上，除了此次质检出现问题外，惠而浦在全球范围内也多次出现过产品质量问题，据媒体报道，惠而浦公司微波炉曾经发生了着火问题，无奈之下，惠而浦紧急召回了15200台可能存在安全隐患的微波炉。
作为一家全球化的知名家电品牌，惠而浦旗下产品在中国市场拥有广泛的用户基础，但是频频出现的产品、财务混乱、人员流动等情况，让人不由得对其产品品质以及公司运营情况产生怀疑。在整合之初，当时的公司董事长金友华曾提出进入“白电第一阵营”的目标，现在看来，惠而浦中国离这个目标的实现还有相当的距离，只有规范公司管理，严格产品质量把控，逐渐修复崩坏的口碑，惠而浦中国才有可能打出翻身战。