鲁达 无名石化水运营部是公司第一个实行专业化扁平化管理的部门，机构人员精简、多方面的连锁市场、地区分散、管理困难，给思想政治工作带来了巨大挑战。
在职工价值取向多元、思想空前活跃的环境下，从2013年起，水务运行部创新“三结合”思想政治工作机制，利用安全集中培训时机开展形势任务和思想教育，至今已开讲180堂课，取得一定成效。思想教育与安全教育相结合
“我来考考你，公司本月的实际效益和全年的效益目标是什么？”
“这考不倒我，我们运行部每个月都集中学习，还把主要内容记在政治学习记录本上。”
最近，公司总值班人员到现场抽考，水务运行部炼油化学水装置陈师傅马上给了值班人员一个满意的答复。
2013年以来，水务运行部以“集中时间、集中地点、集中上课”的“三集中”开展形势任务教育，即利用全员安全副班学习时机，开展覆盖全员的形势任务教育，集中在每个月的最后一个星期，从周一到周五一连五天上形势任务课，方便四班二倒、五班三倒的职工不错失每一次课，与安全学习同部署、同开讲、同考核。自2014年6月以来，至2017年8月，已风雨无阻地不间断开讲180堂课。
讲课内容涵盖了最新的集团公司和公司领导讲话精神、公司月度经济分析会等重大会议精神、重要文件政策以及运行部的生产绩效等内容。准备课件时，他们组织党务干部集中备课，集中点评课件内容，精心修改课件，确保课件紧贴运行部实际，职工易懂爱听，切实收到教育意义。讲课时，党务干部适时插入一些案例、故事，不时与台下职工互动交流，活跃课堂气氛，使相对枯燥单调的形势任务课，变得接地气、有人气。
运行部经常在课程结束的时机，通过当场抽考、闭卷考试等形式，检验职工对知识的掌握程度，当场发奖和事后奖励的做法，有效激励职工的积极性。为最大限度发挥管理资源，水务运行部党政一把手、班子成员、党支部书记以及党务干部，一概被列入讲课老师，既使职工群众能第一时间了解公司和运行部的生产经营情况，又锻炼党务干部的能力，起到教学相长的作用。
集中与日常相结合
每逢周一的水务运行部经理办公例会，党委书记江加宁照例组织大家通过PPT学习形势任务教育材料，分析当前形势，讲解公司重要会议精神，使平日忙于低头“拉车”的大部分行政干部，学会抬头“看路”，增强政治意识和大局意识。
将大范围的集中教育与小面积的日常思想工作结合，是确保思想政治工作及时、无盲区的有效方法。为此，他们利用经理办公会、党群工作例会等分析当前形势，做好解疑释惑和宣传发动。充分运用信息门户、微信等多媒体手段，以及班前班后5分钟、交接班等传统平台，做好日常形势任务教育，通过以党务干部为主的管理人员见缝插针地言传身教，使形势任务教育到会、上墙、入网、传手机、进交接班，大大提高了形势任务教育的覆盖面和教育效果。
为充分发挥专业管理人员做思想工作的作用，他们安排部领导和管理室党员全部挂钩到基层党支部，一方面，参加各党支部党小组开展的“转观念，勇担当，创效益”专题讨论活动，另一方面，深入开展“三带三挂钩”活动，深入一线倾听职工心声，帮助解决基层问题，传达公司和运行部重要会议和文件精神。
讲与做相结合
“书记，新卡座的道轨出了问题，抽屉进不去！”
“好，我让人通知厂家人员马上修理。还有哪些抽屉有问题的我统一报修。”
化工区一名管理人员反映的小诉求，被认为“群众无小事”的运行部领导高度重视。不到两个星期，道轨修好，抽屉可以复位。作业区的书记说道：“要不是厂家要等料，我还嫌他们做得慢呢！”
仅有说教，不能更好地服务职工，运行部推行“三多三少”做法：少讲大道理多做实事，少批评多鼓励，少提要求多解决难题。他们在日常工作中，满足职工追求健康美丽的需求，开展种植树木、花草，美化绿化工作环境，为职工送糖水、送清凉饮料、配备日常用药等，并积极购买洗衣机等，改善工作环境，提升职工的幸福感。龙湾泵站有7名职工，是化工厂区唯一在厂外设的装置。一直以来，由于偏于厂区一隅，经常有职工乘不上车的情况。当得知龙湾职工困难，党支部书记积极争取政策支持，最终争取到公司通过给予一定的油费补贴，解决了部分职工乘车、部分职工自驾，众口难调的问题，此举还给公司每年节省费用1800多元。
同时，利用大家访、春风送暖行动等时机，上门为职工送政策、送思想、送慰问，解决职工及家属的思想问题。针对职工希望多组织团体活动、多活跃气氛的需求，通过组织水渠徒步、矿山公园骑行、书法比赛等活动，凝聚力量、激励队伍。今年三八前，他们根据职工的要求，组织旗袍秀、大众体育活动，使广大职工在丰富多彩的活动中感受到组织的温暖和关爱。（徐红）