鲁达 大小
在钢铁行业微利的背景下，钢铁厂的经营模式也在不断变化。
钢厂经营模式的转变主要体现在控成本、提高出口材比例以及涉足非钢产业上。钢厂加大了对成本的控制。随着钢厂盈利空间的缩小,成本控制越来越受到重视。不少钢厂之所以盈利,主要源自成本较低。钢厂控制成本主要体现在两个方面:一方面是加强对原料主动权的控制。钢厂不断加大对上游的控制,一定程度上将原料的利润握入手中,加强了上下游产业链的串联。例如,山西中阳钢铁已经形成了集采煤、选煤、炼焦、采矿、选矿、炼铁、炼钢、轧钢、发电为一体的全产业链模式,大大提高了销售利润率。另一方面是降低人力成本。在行业微利的大背景下,降低人力成本也成为部分企业的选择,不少企业通过裁员降薪的方式来降本增效。例如,山钢集团传出消息,将执行更为严格的工资绩效考核标准。根据亏损、盈利以及能否完成目标为参照,未能完成绩效考核的管理人员收入将被扣除30%-50%,职工也将被削减20%-40%不等的收入。
拓宽海外销售市场,增加出口材比例。针对国内外钢材市场需求整体持续下行,普通产品同质化竞争日趋激烈的情况,部分钢厂加大产品研发和创效力度,在加大国内市场销售份额的同时,进一步拓宽海外销售市场。河北钢铁宣钢公司1-8月份,先后成功开发HRB500(N)、B500B、460B高强出口钢筋、Q355NHC耐候角钢、日标SS540B等新品种,生产美标拉丝材、焊丝、硬线、角钢、高强钢筋等出口材31.34万吨,远销泰国、美国、巴西、德国、内蒙、尼日利亚等30多个国家和地区,累计出口钢材量达到31.34万吨,同比增长92.2%。
涉足非钢产业成为普遍现象。在价格持续走低、市场需求不旺的背景下,拓展非钢产业已成不少钢铁企业的主动选择。目前,首钢、武钢等部分钢铁企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%;宝钢多元产业实现收入已达近千亿元;鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。此外,太钢、华凌、本钢、马钢、唐钢、包钢等大型钢企去年的多元产业收入也已比2002年增长了3倍以上。