鲁达
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最近小编公司的项目经理向小编抱怨说，最近施工队赚钱太容易了，是工作太多的垃圾。
小编通过他的描述和自己碰到的列出了几个问题，大家探讨一下。一、活还没有干，先要钱
小编公司的所有弱电项目施工这块都是外包给个人施工队施工的，在项目施工之前都会带施工队的老板去现场了解施工内容，谈好价格后签订施工合同。有的小项目只需要几天或是一个星期左右就弄完的东西，直接口头协议定好就行了。就是这样的小项目口头协议的问题最多。
我们项目经理说了好几个例子都是这样，在施工现场跟施工队老板谈的时候都没有问题，施工内容确定上面施工队老板也认可，施工费付款方式上也认可。小项目一般都是设备安装完成调试完成付款。
等进场施工了事情来了，干了一天，施工队老板就跟我们项目经理说最近没钱，工人要吃饭能不能先付点钱让工人吃饭。我们项目经理肯定不会同意啊，钱又不是项目经理出，而且之前是谈好的项目完成后一次性付款。施工老板后面就说那就没法干了要停掉，要么在之前谈好的基础上再加钱。
这样的情况我们项目经理碰到过好几次了，公司后来直接拒绝这样的情况，宁愿出比现在还要多点的施工费也不要这样的个人老板施工队做。
二、活没有做多少，抱怨不少
在施工费用，施工周期，施工内容都谈好的情况下，施工队做着还抱怨着。说活太难做了，跟之前看现场的时候不一样，需要加钱什么的。如果施工队老板有诚信的还好，虽然抱怨但是活最后还是做好的。那些没有诚信的就直接撂挑子不干了，做了多少就拿多少钱。
抱怨这样的事情小编就是觉得这些人故意的，施工现场自己来看过，哪些问题在现场的时候都确认过。等施工的是说有难度，那看现场的时候为什么没有发现这样的问题呢，要么就是不专业，要么就是故意想加钱。
三、活做了留一手
什么都谈好的情况下，在施工安装过程中故意留一手，比如把部分设备安装一半，多出来的设备或是耗材不还给我们公司，需要加钱在继续安装，或是材料还给你。
小编感受
听完我们项目经理说的这些问题，小编我其实也碰到过几次。2000年左右这样的事情根本不会发生，发生这样的事情小编感觉是现在社会的诚信问题。有作为甲方的我们造成的，拖着工程款不给或是故意克扣施工队的费用。
还有施工队自身的问题，现在弱电施工队人员偏向年轻化，现在年轻人做事越来越不够踏实。小编上面说的这样问题还好，都可以解决。
小编自己都碰到过两次直接就是用骗的，在谈项目的时候什么都好说，等人进场了，啥都不干就开始要钱而且是谈好的人工的几倍，如果不给就闹事跑建设单位闹事或是去小编公司闹事。打电话报警也没有用，最后都是为了赶快解决事情，给钱了事。
所以小编公司，现在施工这块全部是找之前合作很好的施工队或是正规的劳务输出公司，签订正规的施工合同。这些麻烦就一下子没有了，虽然施工成本上来了，但是算算还是合算的。因为不会耽误工期，不会多出这些莫名其妙的费用。小编在这里也告知同行们，施工队一定要选好否则后面施工费你不知道要浪费多少了。
在这行久了，小编想跟各位施工队老板说说，大家都是在挣钱，诚信挣钱才是第一位。弱电行业你说大其实也不大，很多集成公司都是项目熟悉的都有合作。你在一家这样搞，后面的你想做也难。
跟小编公司合作很好的那个施工队老板，自己单干3年买了两套房，一辆宝马。跟他相同时期出来干的另一个施工队老板就因为这样的小伎俩太多，现在还是手下3个人，一辆破面包车。还正常给小编打电话说给点项目给他做做，小编我心里只能笑笑。
有人要说你们集成商也有很多问题啊，小编不否认。小编想说的是相互，我的诚信你知道的情况下还这样就是你的问题了。一次这样小编谅解大家相互不了解，两次这样小编明确告诉你，你的项目不会多的。因为没有人敢再给你做。
施工队与集成商是在一边的，大家合作把项目做好拿的是建设方的钱。施工队让集成商难做，你还指望集成商会给你好脸色？
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