鲁达 第一章 编制说明
本施工组织设计根据甲方公司提供的设计图纸：设计图情况，建设单位对本工程
1.1、编制依据
（建施、结施、基础接地图）；
2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92
3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98
4、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
5、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101
6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
7、其它现行国家有关施工及验收规范。
第二章 施工前期准备工作
2.1、施工现场准备工作
1、结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案，明确施工平面布置、施工便道、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措施。
2.2、技术准备
1、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理单位及设计人员及时解
2、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
4、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；
5、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；
1.1建立项目经理部组织机构。
1.2根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立队领导体系。队、组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
1.3根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场。进场前，做好施工人员进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理等级进行交底。
2、机械设备准备
机械设备按使用计划分批进场，设备进场前做好检查、保养。对需要购置或租借的设备，预先签订购买合同或租借协议，确保施工顺利进行。
3、材料准备
3.1预先制定所需材料的总用量计划、分期使用计划，确保材料及时供应。
3.2机械设备按使用计划分批进场，设备进场前做好检查、保养。对需要购置或租借的设备，预先签订购买合同或租借协议，确保施工的顺利进行。
3.3做好资金的运转，以保证工程顺利进行。
第三章施工进度计划及工期保证措施
3.1、施工进度计划保证措施
根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我公司有信心保证能按计划工期完成本工程的施工任务。
本工程施工复杂，交叉作业点.为了有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。
3.1.1确保工期的总体措施
1、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。
2、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍
3、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。
4、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。
5、确保物资供应，搞好机械保养维修。
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
6、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
7、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。
8、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
10、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。
11、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。
12、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。
工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
3.1.2各分部分项工程工期保证措施
1、根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制各分部分项工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；
2、根据工程的施工内容的特点，采取流水线作业，多个工序同时进行交叉施工；
3、投入足够数量的施工机械，满足工程施工的需要；
4、做好雨季施工的各项措施，把雨季对工程施工施工的影响降到最小；
3.2工期承诺
我公司将严格响应业主招标文件及合同中关于施工工期的要求，并根据我公司的施工经验和能力，保证工程按计划工期内完成。工程开工前作出详细的施工进度计划表，以确保本工程全部按期完成。
调整施工计划安排，确保工期。在施工过程中，我公司愿随时接受指挥部及监理关于本工程的指示，及时调整施工进度计划，确保工程按时、按质、按量完成施工。
我方郑重承诺：在正常施工条件下，我方如在合同工期内未完成本工程施工任务，愿按施工合同要求承担相应的法律责任。
第四章质量保证措施
“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
4.1、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系
工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。各质量人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
4.2、工程质量总体保证措施
1、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2008质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争取达到优良标准，如工程质量达不到施工合同约定的标准，我公司愿意按施工合同要求，承担违约责任。
2、保证进场工程材料的质量
工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。工程所用材料必须严格执行进货检验制度，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质
为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：
3.1工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
3.2工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
3.3工程项目部每天召开一次质量例会，组织施工管理人员学习施工图纸、有关规范标准及上级有关质量的文件，并汇报、分析当天施工质量情况，安排、布置明天的施工任务等。
3.4施工管理人员必须收集与施工有关的技术、质量、安全管理资料，且要与施工同步进行。
4、坚持施工技术、质量交底制度
4.1实行三级施工技术交底制度；
4.2分项分部工程的技术交底由项目总工交底。内容包括施工技术、质量及安全等有关的施工相关技术事宜，交底以书面文字为主，口头为辅，要求交底人员和施工班组长签字认可。
5、严格工序质量管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检、专检、互检”三检制度，坚持每道工序质量符合设计规范要求后，方可进行下道工序施工的原则。凡是发现工序质量不符合设计规范要求的，要及时进行返工处理，并追究有关人员的责任，以防下次犯同样的错误。
6、工程所用材料要符合设计、规范要求，厂家必须提供出厂合格证及出厂检验报告，并按要求抽样复检，复检合格、经监理验收签字后方可进场使用。
7、采购材料要从质量好、信誉好的厂家采购，其质量要符合设计、规范要求，厂家必须提供出厂合格证及出厂检验报告，并按要求抽样复检，复检合格、经监理验收签字后方可进场使用。
8、严格控制管道轴线、标高，用全站仪进行管道施工的定位放线，在施工过程中用全站仪检测管道轴线，用水准仪检测标高，控制管道的坡度和高程。
9、坚持施工质量检查验收制度
9.1施工过程中接受质监部门、业主、监理、公司工程部等的检查、监督，凡不符合设计规范要求的坚决返工处理；
9.2施工过程中，坚持“三检”制度，以设计、有关规范为标准，凡不符合设计、规范要求的，一律返工处理；
9.3坚持工序交接验收制度，凡上道工序不验收或验收不符合设计、规范要求的，不准进入下道工序施工；
9.4公司工程部成立专门的工程技术、质量、安全检查小组，对工程的施工技术、质量、安全进行全面的指导和检查，以确保工程质量。
4.3、分项分部工程质量保证措施
4.3.1、施工测量定位放线质量保证措施
1.1严格控制管道的轴线、标高，用全站仪进行测量放线、校正，用水准仪检测标高，控制管道轴线、标高；
1.2水准仪和全站仪要按计量要求检验合格后，方可投入施工使用；
1.3用于测量的钢卷尺、皮尺等必须经检验合格后方可投入使用；
1.4每次测量后都应由其他测量员或施工管理人员复核。
4.3.2、基坑开挖施工质量保证措施
2.1 为保证基槽的正常排水，槽底应保证足够的宽度；
2.2施工中地下水应保持在基坑底面以下不小于0.5m；
2.3 降水及基坑开挖过程中应对周围建筑物、构筑物、管线等设施进行监测，采取措施确保周围设施的安全。
4.4、工程质量管理制度
4.4.1、施工过程的质量管理
1.1 施工人员必须认真熟悉设计图纸及质量要求，做好图纸会审工作，施工时必须按设计图纸和会审纪要的内容施工，不得随意更改。
1.2 在编制施工组织设计和施工方案时，必须制定保证工程质量各项技术措施及质量要求等条款。
1.3 公司各级技术负责人要逐级负责做好技术交底工作，技术交底记录要写明技术质量标准及保证质量的施工方法和措施。
1.4 需隐蔽的部位，必须经施工现场技术负责人及质检员会同建设单位和有关部门对进行隐蔽工程验收，并在办理验收签证手续以后，方可隐蔽。
1.5 对原材料、半成品进场以前，须先取样验收合格后方可进场，成品材料进场必须要有生产厂的出厂合格证书。不合格的成品材料一律不准使用。
1.6 所有施工人员必须严格按建设单位根据工程的性质指定的施工规范进行操作和施工。
1.7 施工过程中，技术人员要不断收集、整理各类技术资料及各种签证的原始记录。
发生工程质量事故，要及时组织力量进行调查处理，查出原因追究责任，并按规定及时逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
4.4.2、工程质量检查
2.1 工程质量的评定,严格按照设计、规范的要求进行。
2.2在施工过程中，及时地对工程质量按设计、规范进行自检和互检，发现问题，及时进行纠正返修。
2.3 各分项工程质量评定，经有关人员验收合格签证以后，才允许移交下道工序继续施工，不合格的要返工，并经重验合格后才能继续施工。
2.4 公司各级质检员，要认真地履行自己的职责，决不允许擅自放宽标准要求和弄虚作假，质检人员要经常深入工地，收集了解公司基层单位承建项目的施工质量情况。
4.4.3、交工预验收管理
3.1 各基层单位承建的工程项目在合同范围内完工以后，由工地技术负责人整理有关原始资料和签证，将整理好的资料报公司工程部，请示进行预验收。
3.1 公司工程部接到工地报请的预验收文件，应及时地组织工程部及其他有关人员，对申报项目进行全面质量评定，主要验收的内容有：是否按设计图纸规范要求施工、工程的外观质量、各种隐蔽工程的签证、，合同的履行情况等，发现不符合标准要求的要及时组织力量进行返修，直到预验合格后，方可进行正式的交工验收工作。
4.4.4、工程交工后质量回访
4.1 工程验收合格，交付使用以后，要在保修期内派出有关人员到使用管理单位进行回访，听取使用单位就工程建筑的不同意见，特别重要且具典型例子的项目，还要进行保修期过后的回访。
4.2 根据回访结果，在保修期内因施工原因造成质量问题，施工单位要实行无偿的维修制度，并填写好工程“回访保修单”由甲方签证认可，“回访保修单”要报公司经营部存档，以便做好施工项目的信息返馈工作。
4.4.5、质量工作会议制度
5.1 公司每年召开1～3次质量工作会议，由总工程师和有关职能科室主持，会议主要内容包括传达上级有关质量管理工作的文件以及法规、法令，总结当时施工质量工作中的经验和存在的问题，分析近来建筑业质量动态，提出下一步质量工作中具体要求和努力方向。
5.2 各施工单位可根据施工情况定期或不定期地召开现场质量工作会议。
5.3 总公司定期召开施工单位质检员会议，及时传达上级有关指示精神，收集各单位质量工作情况，协调各协作单位之间矛盾，做到互通情报，形成一个质量信息网络。
4.4.6、材料采购及试验
6.1 各种建筑材料和辅助材料，以及构件、半成品的质量好坏直接
影响建筑工程质量，因此，在采购材料时，必须有产品合格证的原材料；进场前要进行检查验收和必要的取样试验，不得以任何借口采购残次 原材料。
6.2 材料试验是保证工程质量的现代化检测手段，所有必须准确真实可靠。
6.3 试验室按有关部门要求进行试验，发现有不合格的产品应立即向经营工程部等有领导汇报，并及时通知公司基层单位，以便采取相应的技术措施确保工程质量。
6.4 计量员要定期对材料试验、质量检测的使用计量器具和仪表进行检验，不达标准的计量器具应该封存，不准使用，以确保试验，施工质量检测本身的质量。
4.4.7、工程质量奖罚
根据公司《质量工作实施细则》，奖罚措施如下：
凡无视施工质量，造成质量事故，使单位蒙受较大经济损失的，由承担施工任务的赔偿一切损失，对当事者除给予行政处分外，还处予工程损失金额5～30%的罚款。
凡发生特别重大的质量事故，或者造成人身伤亡的，要追究事故责任者及领导人的刑事责任。
4.4.8、资料整理工作
准确、完整地收集和整理工程施工管理资料是建立城市建设档案的需要，是为桂林市今后分析建设提供详实准确的基础设施资料的需要，是工程竣工验收的重要组成部分，在本工程中，各项资料要按国家颁布的标准进行填写、整理，做好各项资料。自检资料必须认真、仔细地填写，并提交监理审核。验收前，在24小时内提供相应工作的准确、完备的技术资料和检测数据。让甲方人员能及时验收、签字认可，对甲方发下的各项通知、纪要原件由公司统一保存，并不得外借。将复印件及时下发到各级管理人员手中，对甲方的一些口头通知、要求，应现场做好记录，并在24小时内形成书面文件报请甲方签字认可，原件交一份给甲方，公司自存一份。对甲方提出由我方供给的资料，原则上在48小时内提供给甲方，暂时无法提供的，经甲方同意后按协定的日期提供。工程完工后，所有资料按国家地求或甲方要求进行整理、编排，做到数据准确、资料完整，以保证工程的及时交付验收，投入使用。
第五章工期保证措施
1、加强组织管理，各部门、各班组之间密切配合，
2、进场前对所有设备进行检修，进场后健全保养制度，定期检修保养，保证设备正常运转，提高机械设备性能
3、做好施工进度日常检查和定期检查工作，做到以日保旬，以旬保月，以月保证整个施工进度；
4、加强施工工程质量意识，杜绝返工现象，避免因返工而耽误工期；
5、加强安全管理，避免因安全事故而延误工期；
6、做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施工进度与计划进度的差距，对施工部署及作出调整；
第六章安全、文明施工措施
第一节 安全施工措施
本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地
一、建立安全生产管理机构
建立健全以项目经理为安全生产组组长、项目总工程师为安全生产组副组长的一整套安全生产管理机构。
二、落实安全生产责任制
一）项目经理安全职责
1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
6.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
10.定期召开工地安全施工例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
11.发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
二）项目总工程师安全职责
1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。
2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
4.主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5.项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
三）安全员的职责
1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。
5.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。
7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。
8.提出安全事故处理意见，并报主管部门。
四）施工员安全职责
1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。
2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。
3.每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止施工并向上级报告。
4.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。
5.定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。
6.领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。
7.参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。
8.发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。
五）电工安全职责
1、对施工现场所使用的电气设备、设施的用电安全负责；
2、严格按安全技术操作规程和《施工现场临时用电安全技术规范》安装和使用现场电气设施设备；
3、严格依照《建筑施工安全检查标准》施工用电有关规定对现场施工用电进行管理；
4、施工现场操作人员必须经特殊工种安全技术培训考核取证后方能上岗，现场电工作业不得交给无证人员操作；
5、对所使用电工绝缘检验工具应妥善保管，严禁他用，并定期检查、校验；
6、对无合格证明的电气元器件、配件，不得用于施工现场；
7、应正确使用和保管劳保、安全防护用品；
8、有人触电，现场值班电工应立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断进行灭火；
9、对有特殊要求的用电设备和部位，要在显要位置，挂置标示牌，防止误操作。
六）班组长安全职责
1、模范遵守安全生产规章制度、劳动纪律和安全操作规程，领导本班组安全作业，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作；
2、切实做到跟班作业，认真执行安全技术和班前安全教育交底,并针对作业内容，补充做好对作业人员的安全交底工作，检查、督促班组人员自觉遵章守纪，不违章指挥、不违章作业；
3、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改正措施，在生产过程中发现设备、现场存在明显事故隐患，并随时危及到施工人员生命安全时，有权停止作业，并迅速组织人员撤离岗位，要及时向领导报告；
4、组织开展班组每周安全日活动，坚持开好班前班后安全会，认真做好各类安全活动记录，总结安全生产经验，找出教训，针对总的要求和措施，使生产经常处于安全状态；
5、协助安全员做好对新上岗人员的安全教育工作，带领班组人员学习和提高安全操作技能，掌握安全防护基本知识，提高自身防护能力；对本班组发生的各类事故，要详细记录，并立即上报，积极参加事故调查，组织班组人员分析事故原因，吸取教训，提出防护措施，发生重大伤亡事故，要做好现场保护工作和配合有关部门做好事故处理工作。
三、现场安全用电措施
一）现场用电布置
现场主线采用三相五线制，其具体措施如下：
1.主线走向原则：接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设在爆炸和火灾场危险的场所，不设在易燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。
2.机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
3.现场防雷装置。要求现场三种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌园钢作避雷器，用小于35mm2的钢芯作引下线与埋地（角钢50×50×2500mm）连接，其电阻值不大于5欧姆。
7.现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。
二）安全用电技术措施
1.施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。
2.供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。
3.电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范要求。
4.接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。
5.施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。
6.保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿/黄双色线。
7.保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。
8.保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。
9.一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。
10.保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻每年进行一次全面检测。
11.电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。
12.施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。
13.漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。
14.配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。
15.带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。
16.配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。
17.检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。
三）电气防火装置
1.在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。
2.在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。
3.合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。
4.加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。
四、机械安全防护措施
1.钢筋机械、木工机械或其它机械，除机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。
2.机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。
3.各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。
4.施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
5.各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
6.各种机械不准带病运行。
五、施工人员安全防护措施
1.参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
2.施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
3.施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其佩戴方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
4.施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
5.施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护栏、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示标志等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。
6.施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。
7.施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。
8.施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水。
9.搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。
10.施工现场设应急医药箱，配备相应数量的相关药品，以备急用。
六、施工现场防火措施
1.项目建立防火责任制，职责明确。
2.按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。
3.重点部位（危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
4.建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
5.重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。
6.焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
7.危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效上岗证。
七、施工过程安全保证措施
1、建立安全保证体系，强化安全监督机制的落实，在施工班组设立兼职安全员对本班组的生产安全工作进行监督，项目经理部设立安全管理机构，和安全检查组，对施工现场进行全方位的安全监督控制。
2、建立安全交底卡和每周星期一的安全活动制度，并成为安全工作检查的主要内容。
3、在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并且这些措施必须成为各施工队组交底的重点内容，并依据这些措施落实材料、器具及检查人员的检查方法。
4、安全检查要坚持经常检查和定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度，查出事故隐患，并及时采取相应的预防和控制施工。
5、做好安全的预测预控工作，对工程对象预先进行分析，重点控制土方开挖、高边坡施工、高处堕落、施工机械作业和施工用电等五大方面的安全。
6、经常开展安全教育活动，增强全员的施工安全意识，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训工作，坚持施工人员必须经过安全知识培训才能上岗的制度，在施工人员中牢固树立“安全第一”的思想，特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作。
7、临时用电采用“三相五线制”，所有插头要全部用三相五线 制和每
各配电箱全部安装灵敏可靠的漏电保护器，线路维修时派专人看守，严禁非电工操作用电设施。顶管坑内挖土采用≤36V安全电压作业。
8、施工现场设置明显的安全标志，现场施工人员必须按劳保条例规定配带劳动保护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子进行施工现场，增强施工人员的自我保护意识。
9、吊装作业要事先做好吊装方案，制定出安全措施，清理好场地与道路。吊装要严格执行“十不吊”原则，配备专职的信号工对吊装工进行操作。
10、土方开挖要按规定放坡，必须做好支撑，基坑高边坡顶设置栏杆，危险警戒牌和警戒灯，夜间施工要有足够的照明，在施工过程中安全员要经常查巡安全设施的状态，发现损坏，及时派人维修，不符合安全规定标准，不得进入现场施工。同时工地要备有足够的临时支撑材料，一旦发生意外或紧急情况可用来支撑。
11、各种机械设备要专人操作，持证上岗，杜绝操作别人的机械和让别人操作自己的机械，对机械要定期强制维修和保养，保证机械的完好率，对机械车辆的安全行车要定期安全检查，机动车辆驾驶员定期开展安全学习活动增强驾驶人员的安全意识，确保驾驶安全。
八、安全检查制度
1.班组每天进行班前交底活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。
2.项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行处罚。
3.公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到纪律和经济处罚。
4.对于公司有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质量安全监理组监督落实整改。
第二节 文明施工措施
一、文明施工及环保管理组织体系
二、施工现场文明施工管理
我公司对文明施工非常重视，做到工程项目部、班组层层落实到人，做到每天都必须进行文明施工检查，对不符合文明施工、破坏环境的行为进行严厉的批评和整改。施工时按照桂林市安全文明施工有关规定，作好文明施工，对整个施工场地作好合理布局，进行严格管理，本工程文明施工目标为：争创文明工地。
在总平面管理中，必须达到如下要求：
1.施工平面管理中项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
2.施工现场按照公司CI标准设置“七牌一图”。即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
3.按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）工程项目部，（2）工人生活宿舍，（5）施工机械停放场地布置。详见施工总平面布置图。
4.施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
5.施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
6.本工程施工围栏采用桂林市市政工程统一用施工围栏，围栏板要颜色一致，立放整齐，顺直。设专人每日巡夜，施工围栏因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围栏要及时更换。
三、重点部位文明施工管理措施
一）办公区
1.现场临时办公室、会议室租用工地附近民房，并按要求进行布置。
4. “七牌一图”齐全完整。
5.办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。
6.施工现场设立应急医药箱，并配备一定数量的药品和降暑茶水。
二）生活区
1.宿舍
a.宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
b.民工宿舍要牢固，安全符合标准。室内保持整洁，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
c.对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
2.食堂
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
三）材料堆放场地
1.施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。
2.施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
3.贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
4.材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
四、施工现场文明施工管理
1.施工现场用水按平面规划要求设置管线及水龙头，并有通畅的排水措施。
2.施工基坑四周等危险部位均应拉红线挂红灯，设置安全警示标志。
3.施工段上各交通出入口均应设置交通导向牌和交通警示牌。
4.土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路。
5.零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。
6.工人操作做到活完料净脚下清。
五、文明施工检查措施
1.检查时间
工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司工程部每月对项目进行一次大检查。
2.检查内容
施工现场的文明施工执行情况。
3.检查依据
前面所述“文明施工管理细则”。
4.检查方面
工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
5.奖惩措施
为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。
第七章 劳动力、材料及机械设备投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力计划表
二、劳动力保证措施
根据本工程特点，本工程劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。
1、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
2、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。
3、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。
4、夏季施工期间，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。
第二节工程材料采购、进场计划及其保证措施
一、工程材料采购和进场计划
我公司将根据中标情况及实际施工条件，编制科学、合理的工程材料采购和进场计划，以确保工程顺利的进行。
二、工程材料采购和进场保证措施
1、为了确保在施工过程中工程材料供应及时，在施工之前就与工程材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中工程材料都有充分供应的保证。
2、施工前，由材料部门会同技术部门进行工程材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各施工阶段的材料用量，以备材料部进行材料采购计划。
3、材料部配备专门人员进行工程材料采购进场计划、材料进场登记、材料分配、材储存、材料台帐等各项工程的实施。
4、在施工时，则组织富有经验的材料管理人员对各种工程材料的采购、储存、发放及现场的堆放进行管理，以使工程材料工作得以有条不紊的进行。
5、另外，施工中应注意工程材料的浪费情况，对有用的余料必须加以充分利用，以降低材料成本。