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少了长安马自达 中国汽车会不会太无聊?

成都车展上长安马自达还是向我们展示了特立独行意味着什么。(莎士比亚)。

马自达,在汽车工业发展史上,并不是一个可以简单概括的名字。可以将大众描述为高级,丰田描述为耐久性,本田描述为技术宅,奔驰描述为豪华等。马自达不是这样的。拥有一切。优秀之处在业界占主导地位。技术储备不够广泛,或者短板,比如大众不足,或者很多,也比较明显。

对这个品牌的真正思考其实要从无聊两个字开始。因为在产品同质化严重的今天,很难找到这样制造汽车和憎恨的企业。

中国市场合资14年

在2004年的第一次打击下,长安马自达开始了中国发展的道路。当时,福特旗下的马自达(Mazda)因与福特的关系成功进驻长安福特的马自达(Mazda),组建了由长安、福特、马自达共同出资的合资公司。这是今天不为广大消费者所知的长安福特马自达。

马自达的故事现在被越来越多的人知道,从出生开始就完成了运动基因、技术研发基因、甚至当时欧洲汽车工厂无法处理的转子发动机技术的大量量产,但仅仅因为排放法规等原因不得不撒手不管。马自达RX7引进了日本四大国宝级跑车,不仅享有头衔荣誉,还在勒芒体育场支配了老牌的保时捷、奔驰等传统强队。背后蕴含着“我可能有点软弱,但我不会输”的精神。

长安马自达故事开始的初期,马自达是个弱小的人。长安50%、福特35%、马自达15%的股票费用分配等合作关系是当时客观存在的事实。首次进入中国的长安马自达与真正的马自达关系不大。因为是福特决定的。作为进入中国市场的第一款爆款车型,长安马自达3和长安福特福克斯使用的是同一个平台,很多相同的技术,长安马自达2和福特嘉年华有很多相同的技术。甚至沃尔沃的各种车型也是如此。当时沃尔沃C30和福克斯关系颇深,沃尔沃S60和福特关系相当多。

2004年建设工厂开工,2005年成立合资公司,2007年第一辆车型长安马自达2线下,福特、马自达、长安之间的故事,北方另一家具备马自达合作资格的汽车企业、一汽马自达之间的故事。

这种合作显然没有给早期长安马自达带来多少好处。马自达的南北纠纷,福特马自达纠纷,最后正式分家。2012年底,长安福特马自达分立为两家合资公司,其中一家是在重庆的存续公司“长安福特汽车有限公司”,另一家是在南京新成立的公司“长安马自达汽车有限公司”。

从此可以说是属于长安马自达的篇章的开始。

2005-2012年间的长安马自达,带来的车型有马自达2、马自达2强奖、马自达3、马自达3星胜,它们共同的标志是福特血统明显,马自达占据的主导地位较少,无疑只能协调、布置和设计其空间。尽管气势弱,长安马自达在中国的发展第一阶段制造了很多好车。比如今天很多汽车V,当年的第一位汽车编辑,他们热烈崇拜的马自达3。(大卫亚设)。

也就是说,距离真正开始已经过去了7年

独立后,长安马自达显然更多

大的天地、更多的发挥空间,但是,它遇到了一个客观问题,车型序列的问题。长安马自达和长安福特"分手"之后,并没有迎来旗下产品的大爆发,一直以来车型产品较少的马自达品牌,在中国市场分为南北两家之后,长安马自达手里的筹码并不多。

不过,好就好在,你如果能一直坚持选择做对的事,就大概率会有好的回报。2013年,我们见到了长安马自达旗下的车型序列开始完善,先是长安马自达CX-5在2013年引入,2013年8月正式上市;

再有2014年,长安马自达AXELA昂克赛拉正式上市,手中筹码不多的长安马自达,打了一次很漂亮的翻身仗。马自达CX-5、马自达3昂克赛拉两款车型,很好的拉动了品牌销量,甚至于马自达3昂克赛拉一度交出了连续月销破万的成绩。对于长安马自达这种体量的车企而言,是足够惊艳的。

不过,还是老问题,马自达适合在中国市场投放的车型本就不多,再加之中国市场分为两家合资公司、中国市场变化迅速,这一切的一切都让它的市场销量表现在发生波动。最新引入市场的产品是,长安马自达CX-8,与成都车展刚刚发布的次世代马自达3(舍弃了昂克赛拉中文名,使用全球统一定名)。

预售价12.59-17.89万元,在如今的市场环境里不算太便宜,先进技术的压燃发动机要后续才能够引进。不过,这些还是不能掩盖这一代新马自达3的整体变化。比如,它能给你和别人不一样的外观视觉感受,还是一款每个角度看上去都很有质感的马自达标准车型;也比如内饰进一步提升的良好触觉。再比如,依然优秀的驾驶表现,来自于创驰蓝天配合专利技术"SEB蝶形仿生后悬结构",也来自于新增回正力矩强化系统 的"GVC PLUS加速度矢量控制系统。

它的销量前景、市场前景,我们无法判断,毕竟如今的市场环境里,好多成名多年的车型也遭遇了滑铁卢,但无疑这是一辆性格特点分明,补齐了上一代很多短板的好车。

写在最后:

实际上,马自达这个品牌从诞生发展至今,就一直比较波折,之中也面临过多次很多车企过不去的坎儿。比如战争,比如石油危机,比如排放法规的大幅度修改,再比如运营出现问题,但最终这家车企还是走到了今天。也在多次的合纵连横中,最终保持着自己的独特性。

本质上,留给中国汽车市场的代表意义还是,虽然是小厂、小品牌,但依然要顽强手握核心竞争力。这样,最起码给了自己生机。

很多人在质疑长安马自达的发展轨迹,为何迟迟不能跨入一线,却没有换位思考,如果把大众、丰田等砍到只有2-3款车型,能否在如今的市场环境中生存。

这其实,才是我们目前要看到的本质问题,作为对比,中国车企又有几家有自己的产品先进性、技术先进性和设计先进性呢?长安马自达的发展虽然波折,却不失为一个很好的学习案例。

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