鲁达 新人要学会在互动中坚持框架，这是无数社交达人多年来晃悠总结的经验。
但是为什么我们要坚持框架呢？很多刚学的新人不知道其原理，机械地跟着。(*译者注：译者注：译者注：译者注：译者注：译者注)
跟着前辈们的互动经验学习。
那么，为什么我们要坚持框架呢？
AFC长期缺乏与女性的互动，大大缺乏男性的魅力。女性在社会群体中
成为稀缺资源。男女之间的互动格局也很容易从平衡状态转变为女性对男性的服从。
这种互动状态是完全没有框架的表现，女人天生喜欢能征服他们的男人。放
抛弃框架就像价值环被完全削弱了一样。这就是为什么明明是有价值的男人，有时候却没有办法吸引女人。
框架的建立，即使对方是白富美，也有机会逆袭丝绸。(莎士比亚)。
很多不太懂框架的初学者对一种技巧有些误读。有些兄弟过分维持。
在强烈的框架、互动中，强烈的表达和毫不让步的行为反而被女性认为是“大脾气”
“小男人”或者自尊心盲目膨胀的表现而已。
读错框架，操作错误，有时进化成超强防御机制，引起严重的排外心理
讲道理，面对女孩子给他的称赞或任何压迫，直接用IOD看，视而不见。帧不是条带
框架的束缚不是行动和话语的很多束缚，更不是利用强大的框架压倒别人的一端，满足自己的控制。
洁癖。
《现实世界诱惑书》提出了——框架是交互过程的潜在意义的框架的合理解释。还有针
针对不同的情况提出了集中框架模型，这为我们打开了进入情感世界的大门。(莎士比亚)。
挫男没有框架。因为大多数挫男对女人特别顺从，表现出过剩。
口渴的状态。这时候他们框架的潜在意义是“我要努力讨好女人”。“在城关
学科中追求的一方会认为追求者的价值低于她。从生存繁殖的角度来看，价值低的一方追逐
高价值的一方是出于合理动机的行为。
因此，挫男不建立框架，即使表现出再高的价值，也很难吸引女人。
中选择另一种天花板类型。
在泡沫学技巧中，提出了钢架、竞品框架、初架等几个框架的概念。他们的目的
为了纠正畸形的互动状态，在两性互动中进一步释放我们雄性的魅力。
框架的潜在含义：
姜特尔：我是强者。女人要服从我。(男人的坚定，我是高价值的男人。)。
奖品框架：我是奖品。女人追我才能得奖。
反转帧：交换帧，交换帧
隐形框架：以对方无法察觉的方式在他的框架内维持你的框架。
印象框架：形成的长期印象
温柔的框架：以温柔的方式吸引别人。(虽然温柔，但我还是吸引女人。)。
班特尔：找出框架的漏洞，反驳(男人的强烈事故)
以上是各种框架的具体说明，我们再来谈谈框架的具体应用。(大卫亚设)。
帧应该什么时候打开？
只要和女人接触，就要打开框架的思维。特别是使用各种帧组合来发挥最大的效果
的功效。
当然，如果没有太多交互的良好基础，最好先使用一个框架，做好整个内环，然后进行。(威廉莎士比亚，温斯顿，相互的，相互的，相互的，相互的)。
转换。我们用框架引导女人，如果她反驳你，我们可以根据具体情况使用你的框架。
为此，有一个非常重要的前提。也就是说，潜意识里必须同意你设定的东西。
只有坚持到底，才能在与女人的框架争夺战中获胜。
奖品框架：“我是奖品。女人要追我才能得奖。”
从一开始，你就要下意识地承认自己拥有的奖金的属性，自己有女性的需要。
不管是互动还是感情，都是其他能力给予的价值。
框架建立后，准备以交互方式试用所有框架。
步骤是先制定好相互作用的规则。要使自己成为规则的制定者，在零相互作用中逐步增加一些。(约翰f肯尼迪)。
规则。享受
不必急着给目标看框架。甚至直截了当地对她说：“我是奖品。你必须。"不用说。
追我才能得奖。”。
在互动过程中，你的言行必须反映这一点。
男女互动，你会受到女人的很多服从测试。这是女性不断积累你的服从动能。(大卫亚设)。
如果你一味满足女人，迎合女人的胃口，那么对女人的过度投资就会成为感情的奴隶。
全身散发雄性魅力的高附加值男人。
比如说，
女孩说她会帮你买些东西。
如果预先设置商品性框架，当发生违背交互原则的行为时，框架就会触发。
因为你清楚，如果你帮她买这种东西，在互动中你的行为很顺从。这绝对不是。
好事，你失去了你的框架。
阅读互动的潜在意义时，可以看出此时框架正在被抢走。(伯纳德肖。)女人向你提出要求。
如果你马上去完成，肯定是不合理的。
制定的规则开始起作用了，我让你买东西不是不行，关键是你要充分表达。
好的。在这个框架的前提下，我们能做出的本能反应是：“你发芽撒娇吧，也许我可以考虑。”
向下。”。
首先女人满足你的要求，然后满足她的要求，才符合奖品框架。
p>要做到这一点很不容易，尤其对于新手而言。我们更要时刻提醒自己，每一天都应该坚持的互动原则，每一天不断地自我暗示，直到内化成我们身体里的一种本能反应。
当然有的时候，我们制定的规则会受到来自女孩的质疑。比如，当我们提出奖品性框料
架时，女人并不一定都要接纳这样的规则，
她可能会反驳你：“我才不要呢，你爱买不买。”
这时候我们更要坚持框架，达成一致性，但不能采用过于激进的方式。用强硬的态度
坚持框架，就是激进的行为。我们拿上述例子举例，假如制定的规则遭到了质疑，你选择对
目标回应：“你必须撒娇，不撒娇我就不买。”
框架时坚持住了，但这样的行为着实让人反感，不单对别人不尊重，也是对自己不负
责。特别是在女人听完这句话，转身就走，然后你大户后悔的时候才发觉说错了话，这是新
手朋友常犯的错误。
在不触碰底线的情况下，可以适度地退让，在接下来的互动中，会有更多的回旋余地。
并且，在长久的互动维持中，制定的规则会进一步被接受。
“你这么不乖，还敢提要求，当心我打你屁股。”
和上一个回应方式不同，这种方式同样坚持了自己的框架，但适度的退让，会显得更
为柔和。
总结：框架要具备弹性，根据互动情形的不同，在维持原则的同时，允许一定范围内
的波动。
强框架：男性占据主导地位，带领女人互动。
用某PUA的话来讲——只要框架足够强，做什么都是对的。但这种框架，不利于被
新人掌握，有时还会因为内化不彻底起反作用。
为了调整和平衡，强框架的波动值一定要大，不能设定过高的原则。必要的时候，还应当降低门槛。
强框架的潜在含义是：“由我来带领女人”，在理解强框架字面意思的时候，对概念不
清晰的朋友，会误读为强框架是“态度的强硬”。
正确使用强框架，进一步明确领袖地位，使女人认定需要跟随。这是属于偏于强势的
互动方式，在立场上进一步明确，坚定。
当意见出现分歧，或者在互动方向尚未明确时，就需要发挥强框架的作用进行带领。
只要看起来不那么让人难以接受，多分女人都会很享受被征服、带领的感觉。
比如
你和女孩到餐厅吃饭，在点餐的时候，面对种类繁多的菜市，她不知道应该如何选择。
这时候，我们就可以用强框架来带领女人。
“这家餐厅挺不错的，很有特色，想吃点什么？”
“不知道诶，好像没有特别喜欢的。”
在目标表现得犹豫不决的时候，尽量减少目标思考的时间，高价值的男人会主动地帮
目标做出选择。想要体现出高价值，必须用强框架带领。
“那就点这个吧，这里的招牌菜，你应该会喜欢。”
虽然只是点餐这种小事，但在带领女人时，无论是哪一种行为，只要明确的方向不遭
到强烈的抵触，就有进一步往下带领的可能。
比如
我和目标正在愉快地约会，关系升温得非常的迅速，这时候我瞄准时机，开始转场。 禁当然，这个过程，由我强势带领。
“走，我们过去那边吧，环境会好一点/那边更热闹一些。”
“我们过去那边做啥？”
“先随便逛逛，去了再说。”（说完直接走过去）
等到了小区楼下，目标察觉到这是我家。
“怎么样，这里环境还不错吧，都被我拐到这里来了，上去坐坐。”
这时候，目标可能会觉得太快和你进入私密空间不太合适。但带领的方向，已经进一
步明确下来。
我们可以继续带领：“我过来只是顺便拿点东西，一会儿我们再出去玩。”
总结：
使用强框架的时候，如果目标犹豫不决，你需要帮她做决定，哪怕这个决定是错的。
不用担心因为失误造成不可挽回的局面。
强框架的带领手段不是在一开始就摆出强硬的态度，带领女人有个循序渐进的过程。
一步一步地，通过你的行为朝着你设定的目标，一步一步地迈进。
把妹这个过程，并不会像我们想象的那样一帆风顺。就拿框架来说，随时都有可能因
为框架和女孩起冲突，随时都有可能出现框架被争夺的情况。提前做好准备，便能以更加从
容的姿态应对突发事件，提前知道禁忌领域也能减少错误的行为。凡事预则立，不预则废，
就是这个道理。
玩转框架需要这样一个过程：了解原理——运用规则——掌握规则。彻底内化，才能
不受环境影响，自如地发挥框架的作用。
反框架，就是运用框架规则的一个技巧。建立任何框架，都需要以人的互动作为基础。
如果你建立的框架，不被他人认可，这时候你的强框架是无效的，因为对方的潜意识
就认为，你没有资格带领她，只有她能够带领你。这种情况，属于实力悬殊巨大，对方根本
就不想去了解你有什么价值。
反框架：就是运用了这样的规则，在对方给我们摆出框架的时候，利用反框架寻找对
方框架的漏洞，破解对方的框架，使自己的框架不受框架争夺的影响。
在女人发放废物测试，或者刻意摆出强框架的时候，可以用反框架的方法破解。
比如邀约，女人会找一些借口阻拦关系进展的脚步，她不是不和你出来，有时候只是
在找一个合理化的解释而已。
如果你学会使用反框架，再遇到类似情况的时候，就可以轻松合理地应对了。
“我们一起去看电影吧。”
“为什么要和你一起去，我们又不熟。”（这是女人给你摆出的框架）
反框架，就是找出框架的漏洞。从目标的潜在含义判断，目标是在告诉你，不和不熟
的人约会。如果在这个时候，你试图去证明自己和她很熟，这样的举动更多时候是徒劳无功
的，因为这代表了你进入了她的框架。
但是如果只是一味地维持强框架去驱使女人，不仅很有可能遭到拒绝，而且还会在女
人的心里留下让人不舒服的印象。
“你不和我出来，怎么会有一起煮熟的机会？”
这句话，就是利用了框架的漏洞，不出来深入交流接触怎么会熟，但为了避免气氛过
于尴尬，曲解熟的意思，以达到良性互动的效果。
你的心里可能会说：“说了这么多，可是这些和聊天有什么关系。”
框架和聊天的关系在于，在聊天中适度地摆出框架，能够拥有话题的主导权。
比如
女人给你抛出一个问题：“你喜欢什么样的女人。”
有的人为了讨好目标，可能会故意说一些她拥有的特质。而有的人为了维持强框架，
可能会提一些非常高的标准。但这两种做法，都不是完全正确的。
因为这句话的重点，并不是你喜欢怎样的女人。你应该重点关注，当你正面地回答了
这句话，女人就拥有了对话的主动权。
“你喜欢什么样的女人？”
“我喜欢温柔可爱的。”
“那你的意思就是，我不温柔不可爱，你就不喜欢我了。”
因为你的话题回应，是按照她提前设定的方向。话题的进程也会由女人来掌控，这就
是对话的主导权。
关键点在于——并不是你怎么回答这个问题，而在于你回答了这个问题。
合理地使用框架，就要尽量避免框架被女人争夺，话题被女人控制。给自己留下更多
的选择余地，才能在互动过程中处于更为有利的位置。
“你喜欢什么样的女人？”
“你觉得，我会喜欢什么样的。”
一些不必要的问题，在吸引阶段可以尽量地抛给目标。
“我觉得你应该喜欢温柔的。”
“怎么我有一种感觉，你是想说我在喜欢你。”
话题充分的回旋余地，在于框架对聊天的控制。
再来说说聊天的时候，框架的使用范围。任何的框架模式，都会受到范围的限制。诸流
如“你喜欢什么样的女人”框架的范围限制是人的类型，脱离这个限制也就是摆脱了框架。
这时候延伸出另外一种框架，叫做超级框架——你的框架已经超出了目标对你框架的
限制，用你的框架囊扩目标的框架。
例如
上一个框架的限制范围是——你喜欢什么样的女人。它的范围限制非常小，只在人的
类型这一个狭小的范围。我们可以做出超出范围的回答。
我们把这个问题提升到感情的高度，就可以摆脱框架的限制。
“我觉得无论是什么样的人，我们都可能会遇到，最终的选择，只要让自己开心就好
了。”
你并没有因为直接回答目标的问题而进入框架，反而转换了思维，从更高的层次告诉
你的想法，这就是超框架——把目标的框架作为一个透明的玻璃杯，当她认为已经把你罩
住的时候，其实你已经用了一个更大的玻璃杯把她给限制住了。
框架的对换：
出于男女角色分工不同，其生存繁衍的分工也不同。在两性关系中，男性作为承担责 禁任，主动发起关系的一方。女性作为筛选优秀基因，被动选择的一方。在人类长期进化发展料
的过程中，形成了男追女的印象框架。
这种印象是：男性想要获得女性，就必须作为主动追求的一方。男性承担的框架为追
求者，女性承担的框架时选择者，这样一来，框架就获得了支撑，每个角色都承担有自己的
框架。
但是还有另外一个很重要的价值体系：追求者的价值一定低于选择者。这就形成了角
色间的冲突，这也是很多看似很优秀的男人被淘汰的重要原因。
框架的对换，就能化解角色间的冲突。。
比如
从最开始交往，并没有进行深入的了解，因为没有足够的新人，妹纸和你互动表现得
担忧的时候，你可以做框架的对换。
“我刚正在想，你该不会是坏人吧，现在发现你可爱的地方了。”
PS：女人偏向于弱势，男性偏向于强势。角色承担框架，直接可以做角色的对换。
比如：
女性和你关系进展很快，你察觉后，可以反转框架。
“你该不会占够了便宜想始乱终弃吧，”
等多的时候，反转框架是两个人之间不同的立场。在对自己不利时，把目标的立场调
换过来，从而把不利变为有利。
本章小结：
问：怎样维持框架？
答：运用框架的思维建立自己的框架，当自己的框架受到干扰或者被女孩争
夺时，解读潜在含义，并用对应的思维维持框架。
问：维持框架的作用是什么
答：框架是用来坚定自己的原则，让女人知道你是有高标准的男人。
框架也代表了对话的主导权，占据主导的一方，往往在两性交往中占尽
先机。
问：为什么不能用强框架应对强框架
答：当双方都坚定原则和立场时，维持强框架必然会导致一方退让，严重破
坏气氛。
问：框架带给我们怎样的思维
答：无论面临什么状况，始终要维持有利的地位。
问：怎么解读框架的潜在含义
答：读懂对方要说的话，想清楚框架摆出来的原因
问：怎样进一步升级框架
答：在维持原有框架的基础上，利用喜怒哀乐刺激对方情绪。
问：怎样在整段互动中，维持框架
答：不要女人问什么就答什么，你要让她知道，你有自己的思维
案例分析：
女人花了我的钱买了件东西，我觉得不好，埋怨了几句。
她：“那我退回去总行了吧。”
你会怎样来分析框架呢？跟着我的思维，拆解这部分框架。
首先，她在没有提前告诉你的情况下，动用了你的钱，不管是用来做什么，都是一种
不尊重，对方并没有给出一个合理的解释而遭到了我的抱怨。
这时候，女人框架很强地回应：“那我退回去就行了吧。”
这句话的潜在含义是：真是个小气的男人。她觉得你为了这点小事就抱怨。
你们可以看到，做错事的是目标，并不是自己，女人摆出这样的这样的框架，显然对
互动或者长期相处不利。
那么我们应该怎么破解呢？
目标摆出的是强框架，我们就不能使用强框架或者奖品框架。剩下的可用框架有：反
框架、反转框架、柔和框架、隐形框架。
反框架：“这不是退不退的问题，我只是不喜欢这种不被尊重的感觉。”
潜在含义：我生气是因为你不尊重我。
柔和框架：“好啦，既然已经买了就别退了，我只是希望你能尊重一下我，好歹通知
我一声。”
潜在含义：你想买东西可以，但是不能不尊重我。
反转框架：“为这点事就不爽，我只是想要被尊重的感觉。”
把小气的行为反转过来
隐形框架：“哼，小样，谁让你不尊重我，就是这么小气。”
潜在含义：我小气是因为你不尊重我
实际操作的框架剖析就和上述例子一样，新手朋友们应当多加练习，加深自己对框架
的理解，以达到熟练使用的程度!