admin 青梅竹马爱情文化院如何重复，应该是革命性的改造。
厦门是旅游城市，疫情前流量达1亿人。
鼓浪屿是厦门旅游地标，每年登上鼓浪屿的游客近2000万人。
鼓浪屿巨大的旅游客流带来了100亿水平的旅游消费市场，通过投资鼓浪屿、开发旅游市长/市场、选择市长/市场、选择产品、选择渠道、营销等方式，可以切割鼓浪屿旅游流量经济蛋糕。
青梅竹马画廊文化院在基础设施建设上投入1200万韩元，减少爱情市长/市场份额的意图也没有问题，但在落地地区会出现偏差。符合鼓浪屿流量特征的程度值得考虑运营情况。事实证明，市长/市场选择和流动特性的严重偏差需要市场进行根本调整。
因此调整方向，打造鼓浪屿正规流量市场。
鼓浪屿流量分为：
1、普通团，主要由旅行社带来，占总流量的25%。
2.山丹团通常通过企业事业单位接待会议等方式，通过鼓浪屿导游服务，占总流量的30%。
3、散客团，主要是自由行、自由行流量，通过互联网平台浏览鼓浪屿，流量占45%。
4、当地客人，主要是亲子、团、老人等，主要消费为休闲、互动、沉浸，占总流量的5%。
从数据分析的角度来看，一般集团运营很简单。选择渠道，优化设计和渠道互利合作模式，流量保护，收益高。
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