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【企业文化理念标语】管理622|细说企业文化建设,3大核心4个层次,你在哪个段位上

管理622 |企业文化建设,三大核心第四阶段,你在哪个段落

作者:周南

上一节详细介绍了企业管理者的创新管理,包括创新管理的阻力、创新管理对管理的创新、创新管理的基本方向、创新管理的基本思路等。

接下来我们针对文化管理再次具体做出研究和探讨。点击右上角【关注】,可以阅读本号前期及今后持续发布的企业管理文章,内容丰富实用,帮你打开管理智慧的大门!

一.什么是企业文化

企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。

1.企业文化不是口号

我们很多企业,为自己弄上一个标语或者口号,贴在墙上、说在嘴上,就称之为企业文化,这简直就是滑天下之大稽。请注意,所谓的企业文化,就如同说一个人的人品,它是一种群体言行体现出来的品质,而不是口号。

2.职工文化也是企业文化的一部分

职工文化是与企业文化相对应的文化形态,是一种素质文化。

企业文化以企业为本,是一种管理文化。

职工文化的优劣,直接关系着企业文化的优劣。

二.企业文化的4个层次

1.价值观。价值观是企业文化的核心部分,它是指团队在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则,是团队对自身存在和发展的意义、对组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点,以及评判组织和员工行为的标准。

2.行为层。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。它是以人的行为为形态的中层企业文化,以动态形式作为存在形式,对企业价值观产生直接影响。

企业要坚持什么、反对什么,提倡什么、反对什么,惩罚什么、奖励什么……这一系列做人做事的准则对于企业而言非常重要,企业要在企业文化的角度给予正确的回答。

3.制度层。企业的制度、职责、流程等基本要素一定要全面,各个部门、岗位的职责是什么、怎么干、要达到什么目的、达到目的所需采取的相关措施等,充分体现正规化、规范化管理水准。

4.形象层。包括典礼仪式、企业的外部形象、服装工牌、商标产品、广告宣传等,给人与众不同的感觉。

三.企业文化的3大核心

1.利他的使命感

人的行为受自身思想、思维驱动影响,有什么样的思想,就会有什么样的行为。

2.全员共知的愿景

光有使命不足以体现企业文化的落地,要让企业文化体现出来,还需要全员共知的愿景。愿景,是一种对企业和员工的未来发展,可达成的预期。企业要走向哪里,员工未来的发展在哪里,愿景就要体现出来。

3.高度一致的价值观

正确的价值观,能够让人长期处于稳定发展的状态,而企业中,所有成员高度一致的价值观,则会让企业处于长期稳定发展。

四.企业文化的建设

(一)企业理念与老板关系的4个阶段

1.企业文化初始期。这一时期多表现为一言堂、独裁专制。

2.企业文化发展期。由于企业规模不断扩大,优秀人才的涌现,不再是老板单纯说了算,群体的力量逐渐显现。

3.企业文化反思期。企业家对自身文化的自觉反思也好,还是由于外部市场变化带来的变革冲击也罢,这一时期一定是企业文化成熟前的一种酝酿和探索。

4.企业文化稳定期。企业接受市场的洗礼、外来文化的冲击和企业家精神的融入,逐步形成具有自身特色的企业文化,无论这种企业文化如何,它都将慢慢地渗透到各个部门、各个员工的思想与行动当中。

(二)企业文化建设前的几个问题思考

1.如何看待顾客;

2.如何看待员工;

3.如何思考和定义竞争;

4.如何考虑对社会和环境的责任;

5.如何考虑合作与竞争;

6.如何认识成本和利润等。

在你能够回答以上问题的前提下,我们再将之归纳总结企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、企业口号等,来设计适合自身的企业文化。

(三)企业文化的体现

1.听

·企业之歌;

·员工的手机铃声;

·公司音乐;

·公司理念的朗诵;

·服务用语、工作中的标准用语等。

2.看

·企业的视觉体系;

·企业的环境布置;

·企业文化的目之所及;

·企业内的氛围;

·员工行为、服饰、肢体语言等。


综上所述,本章节详细阐述了企业管理者的文化管理,包括:什么是企业文化、企业文化的4个层次、企业文化的3大核心、企业文化的建设,但愿能给你以帮助。

上述观点你同意吗?欢迎在下方留言交流!

延伸阅读:

管理621|企业创新5大基本思路,战略稳准快,与文化同步配套实施

管理620|如何提升执行力,细说执行力管理,执行力不如行动力

下一章节:管理623 企业内卷如何解决

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