admin
作者|林秀，《全球人力资源智囊团原创选拔》(ID:ghrlib)
最近，几个省出现了鼓励“2.5天假期”的文件。
网民普遍认为很难单方面落地方案。
有一个观点我想拿出来和大家分享下：
“2.5天小长假在公家系统能实现，私企单位就算了，老板们是不可能同意的”。
这个观点对吗？
反正我举双手赞同。
甚至有网友们呼吁：先把本该有的2天假还给我们。
为什么老板不会同意一周2.5天休呢？
因为在老板的心目中，上班时间越长表明员工越努力，员工越努力公司业绩就越好。
这年头，老板们全年无休，辛苦创业，员工自然不能太轻松。
于是出现了996，807和716工作制。
在老板们的思维模式里，员工上班时间少要么工作不饱和要么个人不努力，这两种人都不能当做公司同甘共苦的兄弟。
成功不一定要辛苦
可现实真的是这样吗？
只有辛苦才能赢来成功吗？
记得有位管理大师说过“成功不一定要辛苦，任何事情都可以有更轻松的方式做到。”
如果你是老板，你抱着吃苦才能创业成功的心态，那么经营企业这条路不会轻松。
在创业初期，肯定要花更多的精力去获得客户、市场和资源，
在摸索阶段，可能会吃很多的苦，走很多的弯路。
可一旦你用心摸索出发展规律，自然就会有更轻松高效的新方式出现。
如果你是企业员工，你总觉得只要我很努力的工作，别人每天工作8小时，我每天工作12小时。
我这么勤奋这么辛苦，老板一定会赏识我，升职加薪都会在后面等着我。
有这种想法，你就错了。
辛苦不等于成长，低勤奋的努力其实没啥用。
不要用战术上的勤奋
掩盖战略上的懒惰
你工作兢兢业业却一直停在原地，可能是你没有脱离困境的思维；
你工作多年却难突破瓶颈，可能是你没正视到工作需求的变化；
你每天忙得不可开交、焦头烂额，可能是你没掌握好时间管理的方法。
小学时，数学老师教我们，两点之间最短的距离是一条直线，
可实际上呢，我们从小被灌输“这世上没有捷径”，从来都不会有简单的一条路从0走到1。
生活中，前辈总教导我们，吃得苦中苦，方为人上人；
想要上好大学，你必须得“头悬梁锥刺股”；
想要事业有成，你必须在家庭和工作中牺牲一方；
想要拿高薪，你必须把更多的时间献给工作。
这世上，没有人能随随便便成功，没有挥洒过汗水，没有吃过苦的人生不配谈成功。
可时代在变迁了，一味的埋头苦干不一定能干的过讲究方法策略的人。
凡事都会有几种解决办法，走向成功也会有几种路径。
辛苦的获得是最简单最直接最容易被大众接受的方式。
你看看他那么多努力，肯定会成功的。
但也有很多更轻松、策略的方式能达到成功，关键在于你是否相信有轻松的方式。
你相信了就会看见。
以下会介绍三个模型，助大家转变固有思维，寻找新的成功方式。
成功三步曲模型
成功三步曲模型：
第一步：相信某件事有可能轻松的完成；
第二步：找到新方法去做；
第三步：方法有效就继续，无效则重复上一步。
一直找，直到找到最有效的方法。
打个比方，你想要创业。
如果你抱着创业必须得很辛苦，不辛苦是不可能成功的，那么你将会按照你的意愿辛苦的赚着钱。
相反，如果你觉得是可以做到轻松创业的，那么你会一直努力寻找轻松创业的方式，可能是找对风口、借助资源、找到合伙人。
方法找对了，事半功倍。
方法如果不对，就继续找新方法，打破传统寻求创新点，直到能成功的那一天。
五层思维模型
大部分人在遇到新的任务时，第一反应是“这个我没做过，不会做”，“那个太难了，我做不来”。
这种想法会把你带入到思维困境中，让你的思维自动封闭起来，按照固有的经验去开展工作，屏蔽了那些活跃的新思维。
那我们该怎么脱离思维困境，转变“不可能”的想法呢？
五层思维模型：
第一层 困境：我做不到X
第二层 改写：到现在为止，我尚未做到X
第三层 因果：因为过去我不大懂得Y，所以到现在为止，我尚未做到X
第四层 假设：当我学会Y，我便能做到X
第五层 未来：我要去学Y，使得我能够做到X。
举个例子：你是培训专员，
经理让你去开发一门“企业内训师”的课程，后期由你来给各部门负责人做培训。
对于从没有单独开发课程授过课的你，这是一项全新的挑战。
在接到任务时，你的思维从低级到高级，会分5个层次。
第一层：这个事情没做过，我做不到。
第二层：到现在为止，我尚未讲过课。
第三层：因为我过去不懂得授课的技巧方式，所以到现在为止，我尚未讲过课。
第四层：当我学会了课程设计、讲课技巧，我便能做内训师了。
第五层：我要买培训相关的书籍，听一些培训讲师的课程，使得我能够做授课工作。
同一件事，每个人思维所处的层级不一样，行动和结果也会不同。
第一层次的人，会直接把新任务排除在外。
第二层次的人，会想到只是目前我不会。
第三层次的人，会找到不会的原因。
第四层次的人，会找到完成新任务的方法。
第五层次的人，直接制定具体的方案去执行了。
层次越高，越能突破传统思维禁锢，找到有用高效的行动指南。
三个需求层次
马斯洛的需求层次理论，强调人类需求，广泛应用于员工激励。
今天，我们换一个思路，把工作和人看成一个系统，借用需求理论的原理，来分析人和岗位（工作）如何互相满足。
在企业中，人和岗位相互依存，缺少了任何一个都没有存在的价值。
岗位找对了人，能发挥在组织中的价值；人找对了岗位，能实现自我成长的价值。
人相对于岗位而言，满足岗位需求的不同，会导致不同的价值。
第一层次：满足需求。
在这个层级里面，人的知识、技能可以满足岗位目前的需求，能胜任岗位，确保岗位的各项工作顺利开展。
第二层次：创造需求。
当人的能力素质项能满足岗位的常规需求后，随着企业目标的调整，岗位职责有新的变化，一部分人会主动发现新的需求，通过个人不断的学习创造新的方法。
第三层次：发展需求。
这时候，人会站在更高的层次，拥有战略性思维，能看到岗位未来的需求，通过跨界学习，挖掘自身潜能，以便实现从现在到未来一直都匹配岗位的需求。
这个世界，事情本身没有难易之分、观点也没有对错之分，关键在于你是以什么的眼光和思维来看待。
所谓的“捷径”，不是投机取巧，而是有方法的行动。
放眼职场，虽然很多的职场人都很拼，但常常因为过于迷茫、缺乏经验、不懂职场“真相”，劲使错了地方，而错过职场晋升的黄金时间，这些都是方法不到位的“锅”。
不走弯路，其实才是最大的捷径。