admin 公关公司大家的第一印象肯定是妖艳的贱人，其实宣传部大多数都能吵起来，能修话筒，能穿职业装的女汉子，正经的宣传部不是你们想的那样。
辣么重点来了，公关部平时的工作到底什么？不管是甲方的公关部还是乙方的公关公司，都有以下几个工作方向。
策略研究 Strategy
这项工作比较隐性，却是后面所有具体执行的关键线索。主要是通过洞察目标人群和分析数据，以及结合品牌、产品特性，提供大的公关策略，为之后某一阶段的整体公关工作制定战略方向，并根据不同的营销规划制定相应的品牌传播策略。
让公关部门背上营销考核指标是耍流氓，公关部门在指定策略的时候不参照实际营销规划和目标，同样是耍流氓。
内容生产 Content
主要是指为公关工作生产实际内容的小伙伴们，也就是“炮弹的提供者”。如果说起内容你还只会想起中撰稿（Copy）人员，我就只能呵呵了。
一个强大的copy团队身边，需要配备同样战斗力爆表的设计团队、技术团队、以及下游和外围供应商。比如有时，我们需要高逼格的视觉内容支持，以适应新媒体的传播需求；有时，我们有需要兼具逗比与卖萌的画面获得好感。当然还有你们时不时会提出的病毒视频、动图、音频、H5、MINISITE……巴拉巴拉。
总之，这些都需要内容团队用脑细胞的死亡（因为改改改改改改改没有止境）和体重的增加（因为吃吃吃吃吃吃盒饭）来换取。
媒介资源 Media
请更多关心通过沟通、合作和购买的方式获得媒体资源的小伙伴们，毕竟在现在这个时代，他们每天睁开眼的第一件事就是在朋友圈给各位媒体老师、网络红人发的东西点赞。
然后，媒介才开始在举办品牌活动时负责与媒体沟通、联系，并邀约参与活动；针对不同的客户品牌调性选择相应的媒体进行广告投放，安排广告排期，包括传统的平面媒体、电视与广播媒体、网络媒体、垂直领域的新媒体、自媒体等；新闻发稿并跟进发稿进程、媒体采访等。
这也是最能体会公关工作变化的智能。从传统媒体、新媒体到网络红人自媒体等等，是资源都要去勾搭、去对接。不管以后还会出现什么形式，媒介们都要在第一时间拿下。
活动管理 Activities
“做一场活动掉一层皮”，这是业内的口头禅。
很难说，活动策划与现场执行哪个工作量更大，哪个工作难度更变态。一个活动方案从初稿到最终确定往往会修改得面目全非。常常会有定好了方案，批完了预算，写好了稿件，请好了媒体，结果连要发布的内容都会通通给你换了。
据说，SM会把新招来的经纪人和助理派去跟SUPER JUNIOR锻炼锻炼，有的公司也会把新来的员工派去做活动磨练磨练。
舆情监测 Data
舆情的监测与分析，已经得到越来越多的认可。运用互联网信息采集技术及信息智能处理技术，实现客户的网络舆情监测，形成简报、报告、图表等分析结果； 实现危机预警，将危机扼杀于形成之初，或化危机为营销契机；危机发生时，为客户处理危机，减少品牌损伤。
现在因为大数据技术的进步，已经可以即时完成对互联网的监测，为公关工作实施的佐证，也能及更好地时发现公关工作的隐患。
其实公关的日常中除了这些具体的工作，还有各种在实践中需要兼顾的任务。
当我说完这些，公关还是你想象的公关吗？