鲁达 为什么是抖音(抖音)？
快年底了，正在创业的你们过得好吗？
这两天我读了《字节跳动：从0到1的秘密》(马修布伦南杰)，我推荐所有创业者，特别是抖音(抖音)创业者。其中，对互联网的描述非常出色。
它诞生于抖音(抖音)(Tencent)等竞争对手几乎没有时间做出反应的字节跳动系统内。今年，随着抖音(抖音)电商的崛起，阿里、京东、拼多多等巨头受到威胁。
这篇文章结合了这本书复版抖音(抖音)的发毛史，分析了抖音(抖音)在创业期间做得怎么样，有哪些地方值得我们借鉴。
01
抖音(抖音)也一度“一团糟”
2016年9月，字节跳动发布了A.me(抖音(抖音)电报)。
当时队里只有10个人，就像小规模的初创企业一样。团队没有从0到1的经验，制作了第一个测试版本，有很多程序上的漏洞，设计也很糟糕。一位设计师回忆说：“我每天辛苦地做，感觉很不满意，很可怕。(莎士比亚。)
为了改善用户体验，团队邀请附近中学的学生到公司讨论他们喜欢什么app，为什么喜欢这种app。他们发现学生们只能根据市场上现有的应用程序来判断，很难提出有效的意见。
我想起乔布斯的名言。“大多数情况下，在你向用户展示设计之前，他们完全不知道自己想要什么。”
02
像“皇室成员”一样对待开拓者
很少有人对早期抖音(抖音)(A.me)有信心。团队只能硬找名气不大的网红在平台上发布内容。一位创作者使用后，起初拒绝入住邀请，抖音(抖音)“产品太简单了，一辆这么破旧的车想高速走吗？”抱怨说。
吸引不到优秀的创作者，缺乏优质的内容是团队面临的大问题，如果不能证明该应用程序能够保持和扩大用户数量，就无法从母公司(字节跳动)获得适当的支持。
抖音(抖音)(WHO)采取的第一个行动是像皇室成员一样对待现有的少数优质创作者。运营团队每天单独聊天，仔细倾听他们的想法，让他们觉得自己在参与成长，形成平台的方向。
A.me有时会指定客户经理对接个人创作者。他们尽一切可能取悦创作者，甚至请吃饭来解决学业或感情问题。
03
张艺明：“逻辑上被验证为正确可行。
数据差异是我们自己做得不好。" "
中国的互联网是残酷的战场，不能容忍多愁善感。业绩不好的产品每天都不客气地被关闭和遗忘。从根本上说，A.me是内部创业团队。这种项目成功者是少数。由于业绩不好，球队被废除也不奇怪。
这包括创业公司可能面临的问题。当项目数据不好的时候，你会放弃它吗？
字节跳动的主管陈林说：“领导者必须有自己的判断。”市长/市场细分比想象的要小吗？是不是误判了人们的需求？或者，只是球队执行力不足？也许字节跳动没有合适的基因，年轻人就不能做喜欢的引用？头几个月，这些都是合理的怀疑。
最后，张一鸣说：“逻辑上正确的事情一定是正确的。其他人已经验证了(这条路)是可能的，我们的数据差异是我们自己没有做好。”
04
重命名A.me抖音(抖音)
A.me的初始定位混乱，名字对中国人也不直观，需要新的名字。一个团队成员认为创作者和观众不知不觉会随着音乐摇晃身体，所以取名为“抖音(抖音)”。在数百个名字中，“抖音(抖音)”这个名字最受欢迎。
2016年12月，A.me更名为抖音(抖音)(美国)。
没想到品牌重塑后上半年的运营数据仍然没有亮点。团队的当务之急是缺乏高水平的年轻内容制作者。
艺术大学的大学生是解决方案。抖音(抖音)团队深入全国各地的艺术大学，找到了长相漂亮的学生，说服了数百名学生通过平台，承诺在网络上获得人气。
读到这里，不禁感叹创业不容易。像抖音(抖音)一样强大，当年也像苏小丽一样邀请种子用户复盘时获得了一笔，但创业过程的艰辛可想而知。(莎士比亚，莎士比亚。)
事实证明这个方法很有效。大量用户进驻帮助平台，建立了原创内容库，为该应用确立了年轻时尚的基调。
05
张一鸣带头玩抖音
点赞太少的高管被罚做俯卧撑
2017年10月份，抖音日活用户从700万翻倍至1400万。仅仅两个月后，他们的日活用户达到了3000万，平均使用时间从20分钟上升到40分钟，每个关键指标都得到了助推。
那么，这种变化背后的原因是什么呢？
答案就是朱文佳。朱文佳是2015年从百度加入字节跳动的，人们普遍认为他是整个公司在算法技术方面的前三名。被派去抖音后，他带领团队实现了惊人的发展。
抖音的指标越好，字节跳动为应用投入的资源就越多，因为抖音拥有良好的留存率，很快就将成为一款具有重要战略意义的产品。突然间，公司在各方面都给予了很大的支持，比如人力、资金、用户流量、名人代言、品牌合作。
一位业内人士评论道：“抖音的突然崛起不是平白无故的。张一鸣砸钱比谁都砸得多，挖人也挖最能干的人。”
张一鸣在随后的采访中透露，公司要求管理团队的所有成员制作抖音视频，必须获得一定数量的赞，否则就要受罚，比如做俯卧撑。仅仅看图表和数据是不够的，管理层还需要从创作者的角度去理解短视频。
06
抖音没有真正的“创始人”
从表面上看，抖音与字节跳动的关系类似于“微信之于腾讯”，即在一个大得多的机构中运营一个小而灵活的初创公司。早期没有盈利的压力，也不必分心去拉投资，他们可以专心发展，创造最好的产品。
然而由于字节跳动独特的组织方式，抖音获得的支持更多。抖音拥有创始团队，但没有传统意义上真正的“创始人”。因为抖音的成功并非源于个人的愿景，相反，它产生于企业内部一个系统的实验过程。
抖音只是字节跳动最初进军短视频的三个应用之一，等过了冷启动期，字节跳动只需要评估哪些平台做得最好，并适当地分配资源和支持。
这种“APP工厂”模式是理解字节跳动成功的关键。
开发多款APP用来测试是否受欢迎的做法，可以追溯到张一鸣以前就职的初创企业九九房。九九房开发了五款房地产相关的独立应用。
如今，张一鸣和他的团队极大地完善了这个方法。如果一款应用的数据显示出强大的用户黏性和留存率，就会向其分配更多资源，以提升其表现。
07
不同阶段，不同策略
2016、2017和2018年，抖音经历了三次截然不同的定位。一开始抖音模仿海外的Mu，目标用户是10-20岁的女孩子，主打潮流、青春、时尚元素。
2018年开始，抖音将平台的内容扩展到了各种中长尾和长尾的细分市场，旅游、美食、时尚、运动、游戏、宠物等等，更贴近大众人群的口味。
围绕音乐的定位极大地吸引了早期年轻的用户群体，而定位的扩展，让抖音获得了更多主流用户。
08
不给对手喘息机会
抖音的崛起速度之快，让整个行业都为之震惊，到2018年底，抖音已经势不可挡。
腾讯匆忙对快手的投资增多了一倍，领投新一轮10亿美元投资，但快手的核心用户更加下沉，而抖音的根基是拥有更大购买力的年轻城市居民，快手对抖音的遏制作用有限。
腾讯感到了威胁，在2018年初重启微视，进入短视频领域。腾讯在公司内部给微视极高的战略权重，并称之为“战略产品”，只有少数几个产品才被高层这样称呼。
微视在一次战略会议上设定了简单直接的“北极星”目标：在用户数量、留存率和应用时间赶超抖音。
半年后，微视的用户达到400万。一家互联网公司高管评价说，“有腾讯这么好的资源，这样的速度只能说是一团糟。”当时抖音的用户留存率在80%左右，而微视的留存率只有43%，微视的用户使用时间只有抖音的四分之一。
包括字节跳动在内，没有人想到抖音今天有这个地位。微视1.0入市太早，微视2.0入市太晚，都错失了良机。字节跳动高管陈林后来判断，腾讯选择关闭微视1.0是一个“巨大的错误”。
从微不足道到爆炸性增长，抖音只用了半年多一点的时间。折让腾讯等竞争对手几乎没有时间做出反应。和大多数其他公司一样，腾讯误判了市场机会，错过了与抖音竞争的最佳时机。在微视2.0进入市场时，抖音已经占据相当大的市场份额，并且已经成为短视频的代名词。
腾讯的优势是它在社交网络上的主导地位，使用微信账号，用户可以轻松登陆腾讯其它应用，这种“社交流量”整合已经在游戏领域被验证，但在短视频上效果却差很多。
抖音的成功很大程度上依赖算法推荐，这消除了对社交关系的需求。因为社交关系也有副作用，比如家人、熟人或同事会让人觉得失去了自由。用户更希望轻松自在地上传视频、关注别人：这通常需要在一定程度上隐瞒真实身份，与日常的联系人分离。
09
今天我们看到抖音取得了超乎想象的成功，甚至超出了创始团队的设想，那么字节跳动这艘“航母”做对了什么呢？为什么腾讯旗下的微视败下阵来？
《字节跳动：从0到1的秘密》这本书主要讲述的是抖音和TikTok（抖音海外版）的崛起之路，脉络非常清晰，遗憾的是我们没有看到对字节这家公司内部组织方式的深入剖析。