admin 单位里有各式各样的管理者，很多管理者的“坏习惯”让他的下级感到非常无语和无奈。
要说最让下属感到无奈的“陋习”，那便不得不说如今许多管理者都深陷其中的一种，那便是“话只说一半，剩下员工猜”。
管理者话不说明白，或是没有清晰的表达工作目的、或是说一半留一半、亦或是只提概念不说具体工作，都让员工感到十分的无语。
对于这种现象，如今社会中的主流观点大多是认为，管理者希望以这种方式规避风险，关键时刻可以让员工“背锅”。
但管理者真的是出于这种目的吗？在我看来显然不是，我与许多企业的高管都交流过这个问题，而我们的观点也大多一致。
管理者之所以不把话说明白，并非是规避风险，而是能力有限。
不把话说清楚
并非是为了规避风险
如今的职场中，各处都充斥着“为尊者讳”的默契，任何话题只要一涉及到管理者，都会有人帮助其找到合理化的辩解。
每天会议不断是管理者对员工工作的具体指导；喜欢阿谀奉承是为了工作更好开展；话不说明白是为了规避风险。
如果我们细心观察职场，便不免会发现，如今职场中管理者的身份被捧得太高，似乎一个人步入管理岗位之后，便突然变得“睿智”，任何的决策都是理性且具有深意的。
事实显然不是如此，毕竟这世界中无时无刻有人被降职、无时无刻有人被辞退，管理者并非“睿智”，其本身是在不断犯错。
无非是大众将其身上的错误进行了辩解。
01 不把话说明白，是为了规避风险？
许多人认为，管理者不把话说明白是为了规避风险，是为了当工作出现问题后，可以快速地“甩锅”给下属。
管理者这种工作责任本身，便是一种不负责任的团队管理方式，仅凭这点，便可以认定一位管理者的失职。
毕竟，管理者如果无法尽最大可能的去确保工作运转，反而提前想好的规避方式，那么在其所管理的部门之中，必然会充斥着各种工作问题。
试想一下，如果说不把话说明白是为了规避风险，可这种规避方式本身却会为自己的部门制造无数的风险，那么这种规避风险的方式，又有什么意义？
当一个管理者所管理的部门充斥着各种工作问题，即使是管理者无限地“甩锅”给下属，难道就可以获得更高一级的认同？
显然不会，更高一级的人只会认为这位管理者能力不足。
02 不把话说明白，是因为不明白
不把话说明白，不仅无法规避风险反而制造了风险，任何一个具有理性的人，都不会去采取这种方式，那为何许多管理者还是表现出这种行为？
如果我们不去考虑“为尊者讳”，那么便可以发现这其中最真实的答案，便是管理者很多时候不知道怎么把话说明白，甚至是根本不懂这项工作。
这并不奇怪，因为管理者在许多工作开展之中，显然无法在各个领域表现得都比员工出色，很多时候他们对员工的专业工作，并不了解。
我们以设计举例，许多管理者接到设计任务之后，将工作交代给设计，只能懵懂地讲一讲类似于“高大上”、“设计感”这种大概念。
因为他们对设计行业的不了解，甚至无法说出要DM单还是海报，要雪弗板还是亚克力这种工作指示。
清晰的指令可以减少错误的可能，但可惜由于管理者对专业领域的外行，使他们只能似是而非地说出一些模棱两可的指令。
外行管内行
怎么能说明白
如果说起领导对下属专业领域的无知，或许会有很多人内心对此十分的不屑，认为管理者再怎么样，肯定也比下属懂得更多。
这种观点并没有问题，毕竟作为管理者所能接触的工作环节较多，在职场中的感悟，从大数来看确实要比下属多一些。
但这并不意味着，管理者便在下属的专业领域具有相应的指导能力，毕竟如今随着职业的细分，每一个职业、岗位大多需要多年的技能学习与专业积累。
而作为管理者，手下同时管理者多位员工，其自然不可能具有足够的精力，对每一位员工的专业领域了如指掌，更不可能比每一位员工懂得更多。
在理想的状态下，管理者应该有着“自知之明”，在涉及到员工的专业领域时，理应表现出足够的尊重与倾听。
但由于社会中大众对管理者过多的辩解，使许多管理者认为“外行领导内行”是一种正常的现象。
于是便出现了，明明领导自身对相关领域十分无知，也希望在相关领域具有决策权和指导权，不仅不去听从员工的想法，反而可能粗暴的要求员工按照自己的想法工作。
正如在前阵子非常火的“五彩斑斓的黑”，虽然最后有人给出了解法，但那种解法显然不是适用于所有企业。
那么，提出这种“五彩斑斓黑”的管理者，难道没有遭到来自专业领域下属的阻力吗？显然是有的。
但领导往往说：“办法总比困难多”、“你学这个的肯定有办法”、“努努力，我相信你能解决的”。
话不说明白，是因为管理者也不知道怎么做、怎么说，而管理者由于受社会风气影响对自身产生的过度自信，使他们开始以外行的身份去领导、指导内行。
由此，内行的作用也就消失亦或是受到了限制。
管理者的
放纵
外行领导内行，可谓是如今许多企业都存在的问题，一个毫无相关技能背景的领导，可以去领导一个具有较强专业性的团队，这本身听起来便是存在问题的。
并且这种管理者的领导，并非是仅仅负责团队的资源调配亦或是人员管理，其具有足够的权利直接深入到具体工作环节之中，甚至是去反驳、贬低专业人员的专业观点。
这显然是错误的，但如今由于社会中普遍存在这种问题，导致这种错误并没有被足够的认识，大家只是默默不满，却又习以为常的接受。
对于一家企业来说，招聘具有专业技术能力的人员自然要付出更多的成本，如果这些技术人员可以发挥出全部的能力，那么企业自然可以补平这部分成本。
但由于受到“无知”的部门管理者限制，专业技术人员的能力输出受限，最终使得其本身的价值没有得到体现。
企业自然也就遭受了利益上的损失，但企业却并没有做出相应的应对方式，原因则在于把握企业高层的管理者，大多是以管理著称，而非是以技术著称。
如果未来在管理上大众达成共识，认为专业技术部门需要具有相应技术背景的管理者管理，亦或是管理者不应深入到具体的专业细节之中。
那么对于现如今的许多企业高管来说，是一件无法接受的事情，因为这必然会限制了他们本身的发展和人员的调配。
因此，在多重因素之下，话只说一半的管理者，在以外行的姿态管理着内行，并尽可能的在压制具有专业背景人员的晋升。
所以，如果你在职场中无法获得升职，可能最根本的原因在于，你的上级并不希望像你这样具有专业能力的人，得到更多的展示机会。
因为这必然会影响到他自身的地位。
一个好的团队，管理者应当做出清晰明了的指令，但这也就要求管理者要对团队的技术领域具有足够的了解。
但在如今普遍外行领导内行的现状之下，那些真正具有管理、具有技术背景的人，反而会被现行的管理团队所排斥。
一名好的管理者，理应尽可能的利用团队中的群体智慧进行理性决策，但如今许多管理者，却在动用自身的职位来压制群体智慧。
这并非是“傻”，而是“怕”。